{"id":88073,"date":"2024-07-25T10:00:29","date_gmt":"2024-07-25T10:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/?post_type=insightsection&p=88073"},"modified":"2025-01-20T11:22:29","modified_gmt":"2025-01-20T11:22:29","slug":"genai-als-eine-befaehigende-technologie-sich-selbst-befoerdern-und-einen-mitarbeiter-gewinnen","status":"publish","type":"insightsection","link":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/insights\/blogs\/genai-als-eine-befaehigende-technologie-sich-selbst-befoerdern-und-einen-mitarbeiter-gewinnen\/","title":{"rendered":"GenAI als eine bef\u00e4higende Technologie: Sich selbst bef\u00f6rdern und einen Mitarbeiter gewinnen"},"content":{"rendered":"
Wir sind uns alle darin einig, dass es sich lohnt, eine Bef\u00f6rderung zu erhalten. Ein h\u00f6heres Gehalt, einen besseren Jobtitel, h\u00f6heren Einfluss und m\u00f6glicherweise auch ein h\u00f6heres Prestige. Das ist jedoch nicht problemlos.<\/span><\/p>\n

Wie viele Ingenieure fing ich an, einen Code zu verfassen. Mir gelang es, und die Nachfrage der Kunden nach meinen Dienstleistungen nahm zu. Damals waren die Rollen in der Softwareentwicklung noch nicht so klar definiert, begann ich, andere Ingenieure einzustellen und bef\u00f6rderte mich selbst in das, was wir heute als \u201eArchitektenrolle\u201c beschreiben w\u00fcrden. Ich habe die Software noch programmiert, aber nur noch die entscheidenden algorithmischen Komponenten.<\/span><\/p>\n

Anf\u00e4nglich waren die von mir angeheuerten Ingenieure nicht so gut im Programmieren wie ich.<\/span><\/p>\n

Aber mit der Zeit verbesserten sie sich. In der Tat, einige davon wurden bessere Programmierer als je zuvor. Mir wurde klar, dass trotz meiner positiven Bef\u00f6rderung auch mindestens zwei Verluste f\u00fcr mich entstanden sind: Zun\u00e4chst einmal musste ich jemandem zusehen, wie er etwas Schlimmeres tat als ich. Zweitens musste ich jemanden sehen, der besser war.<\/span><\/p>\n

Ich habe diesen Prozess in fast jedem Job, den ich je hatte, durchgemacht. Eine Bef\u00f6rderung ist zwar gut, stellt aber auch Schwierigkeiten f\u00fcr die Person dar, die sie erh\u00e4lt. Es ist notwendig, die F\u00e4higkeiten loszulassen, die einen \u00fcberhaupt erst zur Bef\u00f6rderung gef\u00fchrt haben, und gleichzeitig zu lernen, in einer neuen Rolle effektiv zu sein.<\/span><\/p>\n

Das erfordert sowohl k\u00f6rperliche als auch emotionale Anstrengung. Demut ist insbesondere notwendig, um den Erfolg seines Nachfolgers zu f\u00f6rdern. Wenn man versucht, eine neue Erfolgsgeschichte auf einem h\u00f6heren Level zu verfassen, kann es be\u00e4ngstigend sein, die \u201eIdentit\u00e4t\u201c loszulassen, die man aufgebaut hat, indem man auf dem vorherigen Level gut war.<\/span><\/p>\n

Ich habe im Laufe der Zeit gelernt, dass ich als Chef nur dann eingreifen sollte, wenn es wichtig ist, obwohl es schwierig sein kann, seine ehemalige Rolle und Identit\u00e4t loszulassen. Es ist f\u00fcr einen Angestellten demotivierend, von seinem Vorgesetzten \u00fcberstimmt zu werden. Daher sollte dies nur dann passieren, wenn es tats\u00e4chlich n\u00f6tig ist.<\/span><\/p>\n

Wenn seine Mitarbeiter es bereits wissen oder selbst herausfinden k\u00f6nnen, gibt es ihnen die M\u00f6glichkeit zu lernen, indem er ihnen sagt, wie sie ihre Arbeit machen sollen. Wenn ein unreifer Chef nicht bereit ist, die Aufgaben zu \u00fcbertragen, die ihm oder ihr im vorherigen Job gelungen sind, ist dies ein Zeichen daf\u00fcr. Das Hauptaugenmerk eines Chefs liegt darauf, die Leistung seines Teams zu \u00fcberwachen und bei ernsthaften Problemen einzugreifen. Aber wenn Sie als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Angst davor haben, zu delegieren, werden Sie nicht in der Lage sein, das Wachstum Ihrer Mitarbeiter zu unterst\u00fctzen oder sich nach Ihrer Bef\u00f6rderung selbst in eine h\u00f6here Position zu entwickeln.<\/span><\/p>\n

Mir ist bewusst geworden, dass es empfehlenswert ist, nicht einzugreifen, wenn ein Teammitglied eine Aufgabe einfach anders l\u00f6st, als ich es getan h\u00e4tte, aber dennoch genauso gut oder nur geringf\u00fcgig schlechter.<\/span><\/p>\n

Dadurch kann sich der Mitarbeiter weiterentwickeln, und wenn er mich um Hilfe bittet, desto besser. Au\u00dferdem lernte ich, nicht eifers\u00fcchtig zu sein (zumindest versuche ich es), sondern ihn oder sie zu ermutigen und ihren Erfolg als Sieg f\u00fcr uns beide zu betrachten, als ein Mitarbeiter schlie\u00dflich meinen alten Job besser machte als ich. Immerhin hatte er bzw. sie den Vorteil, einen hervorragenden Boss (ich) zu haben, daher ist es auch mein Gewinn.<\/span><\/p>\n

Ich finde, dass der gleiche F\u00fchrungsstil nicht nur f\u00fcr Menschen, sondern auch f\u00fcr KI gilt. \u00c4hnliche \u201eWerbe\u201c-Gef\u00fchle habe ich bei mir beispielsweise bei meinem \u201eKI-gesteuerten\u201c Tesla festgestellt. Auf Anhieb gefielen mir einige der autonomen Fahrfunktionen des Tesla \u2013 wie zum Beispiel der adaptive Tempomat. Er bremste oder beschleunigte nicht ganz so, wie ich es tun w\u00fcrde, aber er machte es genauso gut wie die anderen menschlichen Fahrer. Ich wurde nicht nur herumkommandiert, sondern lernte auch schnell, damit umzugehen.Es dauerte eine Weile, bis ich anderen Funktionen vertraute, etwa dem Spurwechsel. Ein Jahr lang war ich besonders vorsichtig, wenn ich ein Auto zum Spurwechsel aufforderte, \u201enur um sicherzugehen\u201c, dass es keine anderen Fahrer bemerkte, die bereits dort waren, oder dass ein anderer Fahrer versuchte, mich auf der \u00dcberholspur zu \u00fcberholen.<\/span><\/p>\n

Mit der Zeit habe ich emotional akzeptiert, dass das Auto mit seinen Sensoren und Kameras andere Fahrer und deren Beschleunigung besser wahrnahm als ich. Wenn das Auto diese Informationen intelligent nutzte (was ich mit der Zeit glaubte), f\u00fchlte ich mich sicherer, das Auto die Spur wechseln zu lassen als manuell. Obwohl ich rein vorsichtig bleibe, mache ich mir keine Sorgen mehr, wenn das Auto die Spur wechselt. Ich habe einen automatischen Spurwechsel und lasse das Auto normalerweise selbstst\u00e4ndig die Spur wechseln.<\/span><\/p>\n

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In manchen F\u00e4llen vermisse ich die Selbstfahrfunktionen von Tesla. Eine davon ist eine Autobahnausfahrt auf dem Weg zur Arbeit. Nach der Ausfahrt muss ich etwa 150 Meter lang vier Fahrspuren \u00fcberqueren, um links in unser Gebiet abzubiegen. Obwohl der Tesla dies automatisch und sicher tun kann, startet und stoppt er so pl\u00f6tzlich und wiederholt, dass ich angesichts der Herausforderung ein Unbehagen versp\u00fcre. Deshalb wechsle ich in solchen F\u00e4llen zur manuellen Steuerung.<\/span><\/p>\n

Ein anderer Fall ist eine Autobahnkreuzung, bei der die linken beiden Spuren immer wegen des abflie\u00dfenden Verkehrs \u00fcberlastet sind. Ich wei\u00df, dass dies der Fall ist, aber anscheinend wei\u00df der Tesla das nicht, weil er mich immer wieder in eine der \u00fcberlasteten Spuren bringen m\u00f6chte, anstatt in die linke Spur, die meist weniger verstopft ist. Daher \u00fcbersteuere ich in diesem Fall die automatische Spurwechsel-Funktion.<\/span><\/p>\n

Mein Punkt ist, dass sich die Nutzung des Tesla und seiner KI-basierten Fahrfunktionen anf\u00fchlt, als h\u00e4tte ich mir selbst eine \u201eBef\u00f6rderung\u201c aus meinen handwerklichen Fahrpflichten gegeben und stattdessen den Tesla als meinen Fahrer eingestellt. Wie ein menschlicher Mitarbeiter macht der Tesla einige Dinge besser als ich, einige Dinge schlechter und andere Dinge einfach anders. Und wie bei einem menschlichen Mitarbeiter muss ich \u00fcberwachen und eingreifen, wenn Teslas Abweichung von der Art und Weise, wie ich die Dinge gemacht h\u00e4tte, f\u00fcr mich wichtig ist. Aber wo das Auto besser oder einfach nur anders ist, lasse ich das Auto entscheiden.<\/span><\/p>\n

Ich vermute, dass dies f\u00fcr uns alle mit GenAI der Fall sein wird; wir geben uns alle eine \u201eBef\u00f6rderung\u201c, wenn wir diese neue Technologie einf\u00fchren.<\/span><\/p>\n

Jeder von uns entdeckt noch, wie GenAI uns in unseren Jobs effektiver machen kann \u2013 und in einigen F\u00e4llen sogar, wo es Bereiche automatisieren kann, die wir fr\u00fcher selbst gemacht haben, sodass wir zus\u00e4tzliche Rollen \u00fcbernehmen k\u00f6nnen \u2013 und manchmal m\u00fcssen wir das, was wir derzeit gut k\u00f6nnen, aufgeben. Dies kann unangenehm sein und sich sogar bedrohlich anf\u00fchlen. Unsere Identit\u00e4ten und unser Sicherheitsgef\u00fchl als Mitarbeiter basieren teilweise darauf, was wir als unsere St\u00e4rken ansehen, daher ist dies eine Herausforderung.<\/span><\/p>\n

Ihr Chef wird das vielleicht nicht zugeben, aber als er oder sie sich das erste Mal in einer neuen Position mit mehr Macht und Verantwortung wiederfand, bin ich sicher, dass auch er oder sie unsicher war, wie man damit am besten umgeht. Wenn Sie sich mit GenAI noch nicht so f\u00fchlen, prophezeie ich, dass Sie es bald tun werden.<\/span><\/p>\n

GenAI ist eine bef\u00e4higende Technologie f\u00fcr \u201eGeistesarbeiter\u201c und kreative Menschen. Es ist etwas, von dem viele von uns nicht erwartet haben, dass es gerade jetzt passiert, aber selbst in seiner relativen Fr\u00fchphase gibt es uns allen erhebliche Hebelwirkung, um mehr und besser und schneller zu erledigen.<\/span><\/p>\n

Wenn Sie beginnen, GenAI zu nutzen und es f\u00fcr sich arbeiten zu lassen, ist mein Rat, sich zu entspannen und die M\u00f6glichkeiten der neuen Rolle, die sich Ihnen jetzt er\u00f6ffnet, zu erkunden. Seien Sie ein guter Chef und behandeln Sie GenAI wie Ihren Mitarbeiter. Sie haben gerade eine Bef\u00f6rderung bekommen!<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wir sind uns alle darin einig, dass es sich lohnt, eine Bef\u00f6rderung zu erhalten. Ein h\u00f6heres Gehalt, einen besseren Jobtitel, h\u00f6heren Einfluss und m\u00f6glicherweise auch ein h\u00f6heres Prestige. Das ist jedoch nicht problemlos. Wie viele Ingenieure fing ich an, einen Code zu verfassen. Mir gelang es, und die Nachfrage der Kunden nach meinen Dienstleistungen nahm zu. Damals waren die Rollen in der Softwareentwicklung noch nicht so klar definiert, begann ich, andere Ingenieure einzustellen und bef\u00f6rderte mich selbst in das, was wir heute als \u201eArchitektenrolle\u201c beschreiben w\u00fcrden. Ich habe die Software noch programmiert, aber nur noch die entscheidenden algorithmischen Komponenten. Anf\u00e4nglich waren die von mir angeheuerten Ingenieure nicht so gut im Programmieren wie ich. Aber mit der Zeit verbesserten sie sich. In der Tat, einige davon wurden bessere Programmierer als je zuvor. Mir wurde klar, dass trotz meiner positiven Bef\u00f6rderung auch mindestens zwei Verluste f\u00fcr mich entstanden sind: Zun\u00e4chst einmal musste ich jemandem zusehen, wie er etwas Schlimmeres tat als ich. Zweitens musste ich jemanden sehen, der besser war. Ich habe diesen Prozess in fast jedem Job, den ich je hatte, durchgemacht. Eine Bef\u00f6rderung ist zwar gut, stellt aber auch Schwierigkeiten f\u00fcr die Person dar, die sie erh\u00e4lt. Es ist notwendig,…<\/p>\n","protected":false},"author":84,"featured_media":87855,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","insight":[41],"insight-subcats":[791,790,46],"insight-industry":[750],"insight-services":[],"insight-partners":[],"class_list":["post-88073","insightsection","type-insightsection","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","insight-blogs","insight-subcats-ai-governance","insight-subcats-mlops","insight-subcats-perspective","insight-industry-technology"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insightsection\/88073","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insightsection"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insightsection"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/84"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insightsection\/88073\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":101814,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insightsection\/88073\/revisions\/101814"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/87855"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"insight","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insight?post=88073"},{"taxonomy":"insight-subcats","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insight-subcats?post=88073"},{"taxonomy":"insight-industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insight-industry?post=88073"},{"taxonomy":"insight-services","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insight-services?post=88073"},{"taxonomy":"insight-partners","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/insight-partners?post=88073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}