{"id":102854,"date":"2025-10-07T15:04:00","date_gmt":"2025-10-07T15:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/?post_type=news&#038;p=102854"},"modified":"2025-10-10T13:05:28","modified_gmt":"2025-10-10T13:05:28","slug":"vier-von-fuenf-finanzdienstleistern-drohen-ohne-strategische-technologieadaption-zurueckzufallen-neue-globallogic-studie","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/about\/press-room\/press-release\/vier-von-fuenf-finanzdienstleistern-drohen-ohne-strategische-technologieadaption-zurueckzufallen-neue-globallogic-studie\/","title":{"rendered":"Vier von f\u00fcnf Finanzdienstleistern drohen ohne strategische Technologieadaption zur\u00fcckzufallen \u2013 neue GlobalLogic-Studie"},"content":{"rendered":"<!-- Paragraph section -->\r\n<section class=\"caseContent\">\r\n    <div class=\"container\">\r\n    <p>&nbsp;<\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Neue Forschung zeigt Diskrepanz zwischen Technologieinvestitionen und Gesch\u00e4ftswert auf und identifiziert zentrale Wachstumshebel<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>SANTA CLARA, Kalifornien \u2013 7. Oktober 2025 \u2013<\/b> <a rel=\"external nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.globallogic.com\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">GlobalLogic Inc.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, ein Unternehmen der Hitachi Group und f\u00fchrend im Digital Engineering, hat in Zusammenarbeit mit FT Longitude einen neuen Bericht ver\u00f6ffentlicht, der entscheidende Einblicke in den Stand der digitalen Transformation im Finanzdienstleistungssektor liefert.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Untersuchung zeigt: Trotz erheblicher Investitionen riskieren 80 % der Finanzinstitute, bei der Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle zur\u00fcckzufallen \u2013 vor allem aufgrund fragmentierter Umsetzung und fehlender Gesamtstrategie \u00fcber Technologie-, Produkt- und Compliance-Teams hinweg.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Befragung von 750 F\u00fchrungskr\u00e4ften offenbart eine zentrale Herausforderung: Zwar ist der Transformationswille gro\u00df, doch vielen Unternehmen gelingt es nicht, digitale Initiativen in messbaren Gesch\u00e4ftswert und nachhaltiges Wachstum zu \u00fcbersetzen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eWir wollten verstehen, warum trotz ambitionierter Ziele und Milliardeninvestitionen viele Digitalprogramme im Finanzsektor nicht skalieren\u201c, erkl\u00e4rt Mike Connors, Senior Vice President und Industry Leader, Financial Services and Consumer, Americas bei GlobalLogic. \u201eDie Daten zeigen klar: Erfolgreiche Unternehmen denken \u00fcber isolierte Projekte hinaus und integrieren Technologie, Kapital und Organisationsf\u00e4higkeit strategisch, um echten Impact zu erzielen.\u201c<\/span><\/p>\n<p><b>Zentrale Ergebnisse der Studie<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Analyse verdeutlicht: Die Mehrheit der Finanzinstitute hat ihre digitalen Initiativen noch nicht optimiert, und nur wenige verf\u00fcgen \u00fcber eine wirklich integrierte Gesamtstrategie:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Begrenzte AI-Adoption: Nur 52 % der Unternehmen haben Generative-AI-Pilotprojekte in einer einzigen Gesch\u00e4fts\u00adfunktion gestartet \u2013 ein Zeichen f\u00fcr den geringen Reifegrad bei der unternehmensweiten Implementierung dieser Schl\u00fcsseltechnologie.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Silo-getriebene Innovation: Weniger als die H\u00e4lfte (46 %) bildet zu Beginn des Innovationszyklus funktions\u00fcbergreifende Teams aus Business, Produkt, Design und Engineering \u2013 in der Bankenbranche sind es sogar nur 33 %.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stagnierende Gesch\u00e4ftsmodelle: Lediglich 20 % der Unternehmen entwickeln aktiv neue Gesch\u00e4ftsmodelle \u2013 ein Hinweis auf z\u00f6gerliche Fortschritte bei Umsatzdiversifizierung und Kundenerlebnis.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eDie zentrale Herausforderung f\u00fcr Finanzdienstleister besteht darin, neue Technologien so zu nutzen, dass sie drei Dinge erreichen: besseren Kundendienst, h\u00f6here betriebliche Effizienz und wirksames Risikomanagement\u201c, sagt Joe Fuqua, Head of Enterprise Data Frameworks bei Truist.\u201eEntscheidend ist, dies mit einer klaren Logik und Zukunftsperspektive umzusetzen \u2013 das ist der Schl\u00fcssel.\u201c<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eDer Finanzsektor investiert massiv in digitale Transformation \u2013 AI, Cloud und Automatisierung werden schnell zum intelligenten Fundament operativer Exzellenz. Doch der Transfer von Technologieinvestitionen in echten Gesch\u00e4ftswert bleibt schwierig, da fragmentierte Umsetzung und regulatorischer Druck das Momentum bremsen,\u201c erg\u00e4nzt Ronak Doshi, Partner bei Everest Group. \u201eDie f\u00fchrenden Unternehmen verbinden Technologie mit innovativen Gesch\u00e4ftsmodellen und \u00d6kosystem-Strategien, f\u00f6rdern Talente neu und schaffen kulturelles Vertrauen. Die Zukunft geh\u00f6rt jenen, die technologische Basis, wertorientierte Gesch\u00e4ftsmodelle und regulatorische Agilit\u00e4t zu einem einheitlichen Motor f\u00fcr nachhaltiges Wachstum verbinden.\u201c<\/span><\/p>\n<p><b>F\u00fchrende Unternehmen \u00fcberbr\u00fccken die L\u00fccke<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Bericht identifiziert eine Gruppe von \u201eLeaders\u201c (38 % der Befragten), die in diesem Umfeld erfolgreich agieren. Diese High-Performer steigern ihre Ums\u00e4tze und erf\u00fcllen regulatorische Anforderungen \u2013 selbst in volatilen M\u00e4rkten. Was sie unterscheidet:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nachhaltige Investitionsstrategie: Im Gegensatz zu \u201eLaggards\u201c, die oft zu fr\u00fch den Kurs wechseln, verbinden Leaders kurzfristige Erfolge mit langfristigem Fokus. \u00dcber die H\u00e4lfte (58 %) plant, ihre Innovationsinvestitionen deutlich zu erh\u00f6hen \u2013 ein Unterschied von 33 Prozentpunkten zu den Nachz\u00fcglern.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agilit\u00e4t als Erfolgsfaktor: Leaders betrachten regulatorische Anpassungsf\u00e4higkeit und Talententwicklung als strategische Hebel, nicht als H\u00fcrden. Sie achten doppelt so h\u00e4ufig auf AI-Ethik und Modellgovernance.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend 71 % der C-Level-F\u00fchrungskr\u00e4fte Talente als Haupthindernis f\u00fcr AI-Skalierung sehen, stimmen nur 27 % ihrer direkt Berichtenden zu \u2013 eine Diskrepanz, die Leaders aktiv angehen.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Bericht enth\u00e4lt praxisorientierte Empfehlungen, um nachhaltiges Wachstum zu erzielen \u2013 darunter f\u00fcnf zentrale Schritte zur erfolgreichen Transformation:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Build Before You Scale, Unified Strategies Priorisieren, Proaktiv Investieren, AI f\u00fcr Compliance nutzen und kontinuierlich weiterentwickeln.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der vollst\u00e4ndige Bericht steht<\/span><a rel=\"external nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.globallogic.com\/insights\/research\/financial-services\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> [hier zum Download]<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bereit.<\/span><\/p>\n<p><b>\u00dcber GlobalLogic<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">GlobalLogic, ein Unternehmen der Hitachi Group, ist ein f\u00fchrender Partner im Digital Engineering und unterst\u00fctzt die weltweit innovativsten Unternehmen bei der Entwicklung AI-gest\u00fctzter Produkte, Plattformen und digitaler Experiences. Seit 2000 steht GlobalLogic an der Spitze der digitalen Revolution und beschleunigt heute den \u00dcbergang seiner Kund:innen in die AI-getriebene Zukunft \u2013 durch die Integration von Experience Design, komplexem Engineering, AI- und Data-Expertise.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz im Silicon Valley und operiert unter Hitachi, Ltd. (TSE: 6501), die mit ihrem Social Innovation Business durch Innovation in AI und Technologie zu einer nachhaltigen Gesellschaft mit h\u00f6herer Lebensqualit\u00e4t beitr\u00e4gt.<\/span><\/p>\n<p><b>\u00dcber FT Longitude<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">FT Longitude, Teil der <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Financial Times Group<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, kombiniert datenbasierte Insights mit Thought-Leadership-Strategien, um Marken nachhaltig zu positionieren. Mit innovativen Storytelling-Ans\u00e4tzen und fundierter Analytik entwickelt FT Longitude wirkungsstarke Kampagnen, die Entscheidende erreichen und Markenbotschaften langfristig verankern.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Weitere Informationen unter<\/span><a rel=\"external nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/longitude.ft.com\"> <span style=\"font-weight: 400;\">longitude.ft.com<\/span><\/a><\/p>\n<p><b><\/b><b>Media Contact\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Allison Lucas<br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Corporate Communications GlobalLogic<br \/>\n<\/span><a rel=\"external nofollow\" target=\"_blank\" href=\"mailto:allison.lucas@globallogic.com\"><span style=\"font-weight: 400;\">allison.lucas@globallogic.com<\/span><\/a><\/p>\n    <\/div>\r\n <\/section>\r\n \n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neue Forschung zeigt Diskrepanz zwischen Technologieinvestitionen und Gesch\u00e4ftswert auf und identifiziert zentrale Wachstumshebel<\/p>\n","protected":false},"featured_media":102855,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"news-category":[761],"embedded-category":[],"class_list":["post-102854","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news-category-press-release"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news\/102854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news\/102854\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":102857,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news\/102854\/revisions\/102857"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/102855"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=102854"},{"taxonomy":"embedded-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globallogic.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/embedded-category?post=102854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}