{"id":17110,"date":"2018-10-02T18:16:11","date_gmt":"2018-10-02T18:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.globallogic.com\/latam\/?post_type=news&p=17110"},"modified":"2018-10-02T18:16:11","modified_gmt":"2018-10-02T18:16:11","slug":"el-desafio-de-integrar-cuatro-generaciones-laborales-distintas","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.globallogic.com\/latam\/about\/press-room\/media-coverage\/el-desafio-de-integrar-cuatro-generaciones-laborales-distintas\/","title":{"rendered":"EL DESAF\u00cdO DE INTEGRAR CUATRO GENERACIONES LABORALES DISTINTAS"},"content":{"rendered":"
Las organizaciones atraviesan en la actualidad procesos de cambio estructurales. Junto con la digitalizaci\u00f3n y la zigzagueante situaci\u00f3n econ\u00f3mica, se encuentran frente a un escenario laboral \u00fanico en el que convergen cuatro generaciones: Baby Boomers, Generaci\u00f3n X, Millennials y Centenials. Esta diversidad puede significar una dificultad o una inestimable ventaja, dependiendo de c\u00f3mo se la administre.<\/p>\n

Los Baby Boomers, que tienen entre 50 y 68 a\u00f1os, fueron los primeros en familiarizarse con la computadora como herramienta de trabajo. Comprometidos con su vida profesional, le dedican muchas horas y valoran el status. Trabajan bien en equipo, sobre todo como mentores, lo que fomenta su gratificaci\u00f3n y autoridad.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los l\u00edderes y gerentes pertenecen a la Generaci\u00f3n X, que van entre los 36 y 49 a\u00f1os aproximadamente. Marcados por la llegada de Internet, son los m\u00e1s adaptables al cambio. Necesitan independencia, act\u00faan con pragmatismo, estabilidad y se motivan a s\u00ed mismos.<\/p>\n

Los Millennials son la generaci\u00f3n m\u00e1s observada actualmente, ya que revolucionaron las \u00e1reas de Recursos Humanos y representan el presente del mercado laboral. Tienen entre 18 y 35 a\u00f1os, son digitales, altamente sociables y demandan colaboraci\u00f3n y flexibilidad.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la fuerza de trabajo del futuro: los Centenials. Son menores de 18 a\u00f1os, emprendedores, autodidactas y mucho m\u00e1s cr\u00edticos. La inmediatez y la globalizaci\u00f3n son sus caracter\u00edsticas innatas.<\/p>\n

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El Director Ejecutivo de GlobalLogic, Diego Santill\u00e1n, considera que tanto las acciones como los beneficios deben estar orientados a los intereses de cada grupo etario. \u201cMientras la Generaci\u00f3n X se encuentra movilizada por una sensaci\u00f3n de deber y se la puede incentivar con programas acordes (como planes de prepagas o esquemas de vacaciones prologados), a los millennials s\u00f3lo los impulsa la motivaci\u00f3n. Hay que buscar la mejor manera de estimular a cada grupo, trabajando integralmente desde tres \u00e1reas: motivaci\u00f3n y aprendizaje, flexibilidad, y una comunicaci\u00f3n participativa\u201d.<\/p>\n

Entre las posibles estrategias a desarrollar se encuentra aplicar una comunicaci\u00f3n horizontal que suscite v\u00ednculos, autoaalimentaci\u00f3n, y reconocimiento; lo que puede servir tambi\u00e9n para difundir las metas de la organizaci\u00f3n, generando identificaci\u00f3n y compromiso. Otra t\u00e9cnica motivacional consiste en canales digitales de aprendizaje doble v\u00eda. O en implementar la flexibilidad, no s\u00f3lo en los horarios, sino desde el espacio f\u00edsico (con oficinas abiertas, \u00e1reas de descanso o posibilidades de viajar).<\/p>\n

Reconocer las aspiraciones, motivaciones y h\u00e1bitos es el paso fundamental para lograr una integraci\u00f3n positiva, ya que cada grupo etario se aproxima de forma distinta al trabajo y exige diferentes din\u00e1micas. Descubrirlas es un desaf\u00edo pero tambi\u00e9n una necesidad, teniendo en cuenta que las personas son el activo m\u00e1s importante de cualquier compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Lee la nota completa en\u00a0eleconomista.com.ar<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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