AI、サステナビリティ、人財の統合が産業界の大きな成長を加速 ー HFS ResearchとGlobalLogicが新調査を発表

AI人財の不足とレガシーシステムが、企業のサステナビリティと成長を停滞させていることが判明

サンタクララ, カリフォルニア州 – 2025年12月10日 – 株式会社日立製作所(以下、日立)の米国子会社であるGlobalLogic Inc.(以下、GlobalLogic)は、本日、HFS Researchと共同で実施した新しい調査レポートを公開しました。本レポートは、産業系企業がAIの導入、サステナビリティへの移行、そして労働力の変革をどのように管理しているかについて洞察を提示するものです。本調査によると、経営幹部が高い意欲を持っているにもかかわらず、組織の51%が、AIや高度な技術に関する取り組みが失敗、あるいは期待以下の成果に終わる主な理由として「スキル不足」を挙げています。

自動車、航空宇宙、化学、エネルギー・公益事業、建設など、売上高10億ドル規模の産業企業における100名以上の経営層（Cレベル）および上級幹部を対象とした本調査は、明確な課題を浮き彫りにしています。リーダーたちは、AI、サステナビリティ、人財に関わる変革の緊急性を認識しているものの、現在の優先事項と将来への期待との間に根本的な不整合があり、それがイノベーションを阻害しています。

GlobalLogic CEO Srini Shankar（スリニ・シャンカー）のコメント：

「AI、サステナビリティ、そして人財が最優先事項であると認識しながらも、なぜ産業界のリーダーたちがそれを測定可能な成果に変えることに苦労しているのか、その理由を理解するために我々はこの調査を実施しました。その結果、多くの企業が、適切な人財や明確なAIガバナンスの枠組みを持たず、また、今日の効率化への圧力と将来の戦略的目標を結びつける移行計画もないまま、高度な技術を展開しようとしていることが明らかになりました。アメリカでは国内回帰（オンショアリング）が加速しており、リーダーたちは国内需要の高まりに直面する一方で、希少で高コストな専門人財の確保という課題に直面しています。

GlobalLogicにおいて、我々は実験段階を超え、測定可能な価値を生み出すAI主導の産業エコシステムを提供しています。組み込みシステム、エッジAI、ITとOT（情報技術と制御技術）の融合、OTサイバーセキュリティ、産業用IoT、そして5G/6Gなどの次世代コネクティビティにおける深い知見と実績を組み合わせることで、GlobalLogicは産業界のお客さまが「フィジカルAI」への取り組みを進めるために必要となる中核的な能力を提供します。日立が有するOT（制御技術）とプロダクトの卓越性と組み合わせることで、私たちは組織がより速く刷新し、よりスマートに稼働し、サステナビリティ、生産性、人財全般にわたる変革を加速できるよう支援しています。私たちは産業界のお客さまとともに、サービタイゼーション（事業のサービス化）、デジタルツイン、産業オートメーション、予知保全、そして現場作業員の生産性と安全性における次世代の能力を前進させており、業務効率とパフォーマンスの大幅な向上を推進しながら、新たな収益モデルの開拓を支援しています。」

主な調査結果：

本調査を通じて、企業が、野心と実行能力の板挟みになっており、大規模な移行を実行するための人財、枠組み、統合戦略が欠如していることが明らかになりました。

• リスキリングが新たな必須事項に： 51%の企業がスキル不足がAIや先端技術への取り組みを妨げていると回答している一方で、半数の企業には体系的なリスキリングプログラムがなく、42%がデジタルおよびAI人財の確保に苦労しています。熟練労働者が引退し、従来の職務に就く新規候補者が減少する中、産業界のリーダーたちは、そのギャップを埋めるためにAgentic AIやサステナビリティ主導のイノベーションに目を向けています。
• レガシーシステムが進歩を阻害： レガシーシステムは技術的負債を生み出し、Agentic AIのような技術に必要とされる、インテリジェントでコネクテッドな新しい運用モデルをサポートする準備が整っていないことを明確に示しています。約半数（49%）が、新技術とレガシーシステムの統合を、高度なデジタル技術を展開する上での最大の障壁として挙げています。
• 優先順位はAIへとシフト： 現在、約半数（46%）の幹部が運用コストの削減を優先事項のトップ3に挙げていますが、調査によると、2年後にはAIの導入と運用の最適化が優先事項のトップになると予測されています。
• 産業界はキャリアの行き止まりと見なされている： 58%が、人財は製造業セクターをキャリアの流動性が限られていると見なしていると考えており、48%はイノベーションがないという認識を挙げ、46%は他セクターに比べて給与が低いことを認めています。これらが深刻化する人財危機を助長しています。

HFS ResearchのJosh Matthews（ジョシュ・マシューズ）氏は、「産業界の幹部は、サステナビリティ、人財、技術の変革を、戦略と日常業務の両方に直ちに組み込まなければなりません。明確な成果とメッセージを発信し、現在および将来の従業員に対して、企業がサステナブルでテクノロジーに基づいた未来の一部であり、単にそれを主導する人々に反応しているだけではないことを示す必要があります。」と述べています。

本レポートでは、企業がこれらの移行を成功させるための実用的な推奨事項として、以下を挙げています。

• 短期的な効率性と長期的な戦略を結びつける統合計画を構築すること。
• 人財開発と、人間とAIが協働する枠組み（Human-AI Frameworks）に直ちに投資すること。
• レガシーインフラをつぎはぎするのではなく、新しい運用モデルを可能にするためにシステムを刷新すること。
• イノベーションへのセクターのコミットメントを示す明確な指標とキャリアパスを確立すること。

結論として、経営幹部は業務上の要求と戦略的な変革のバランスを取るというプレッシャーから逃れることはできませんが、その両方を同時に実行するための構造を構築した企業だけが成功を収めるでしょう。

レポート全文のダウンロードはこちら。

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