La IA, la sostenibilidad y la integración del talento impulsan un crecimiento significativo en el sector industrial, según un nuevo estudio

 
Un nuevo estudio de HFS Research y GlobalLogic revela que la falta de talento en IA y los sistemas heredados están frenando la sostenibilidad y el crecimiento en el sector industrial

SANTA CLARA, California , 10 de diciembre de 2025. GlobalLogic Inc., una empresa del Grupo Hitachi y líder en ingeniería digital, ha publicado hoy un nuevo informe, en colaboración con HFS Research, que destaca las perspectivas sobre cómo las empresas industriales están gestionando la adopción de la IA, las transiciones hacia la sostenibilidad y la transformación de la fuerza laboral. La investigación revela que, a pesar de las ambiciones de los ejecutivos, el 51 % de las organizaciones citan la falta de habilidades como la razón principal por la que las iniciativas de IA y tecnología avanzada fracasan o no rinden lo esperado.

La investigación, en la que se encuestó a más de 100 ejecutivos de alto nivel y directivos de empresas industriales con un valor superior a los 1000 millones de dólares en los sectores de la automoción, la aeronáutica, la química, la energía y los servicios públicos, y la construcción, pone de relieve un claro desafío: aunque los líderes reconocen la urgencia de la IA, la sostenibilidad y las transformaciones del talento, una desalineación fundamental entre las prioridades actuales y las expectativas futuras está frenando la innovación.

«Llevamos a cabo esta investigación para comprender por qué los líderes industriales consideran que la IA, la sostenibilidad y el talento son prioridades fundamentales, pero tienen dificultades para convertirlos en resultados medibles», afirma Srini Shankar, director ejecutivo de GlobalLogic. «Descubrimos que muchos están tratando de implementar tecnologías avanzadas sin el talento, los marcos claros de gobernanza de la IA y sin planes de transición que vinculen las presiones de eficiencia actuales con los objetivos estratégicos del futuro. A medida que se acelera la relocalización en Estados Unidos, los líderes se enfrentan a una demanda interna creciente, pero con un talento especializado escaso y costoso.

En GlobalLogic, vamos más allá de la experimentación para ofrecer ecosistemas industriales impulsados por la IA que crean valor cuantificable en la actualidad. Al combinar nuestra amplia experiencia en sistemas integrados, IA periférica, convergencia de TI-TO, ciberseguridad TO, IoT industrial y conectividad de última generación, como 5G/6G, GlobalLogic ofrece las capacidades básicas que los clientes industriales necesitan para avanzar en su transición hacia la IA física. Al combinarlo con la probada excelencia de Hitachi en OT y productos, estamos capacitando a las organizaciones para que se modernicen más rápidamente, operen de forma más inteligente y aceleren su transformación en materia de sostenibilidad, productividad y talento. Junto con nuestros clientes industriales, estamos avanzando en capacidades de última generación en servitización, gemelos digitales, automatización industrial, mantenimiento predictivo y productividad y seguridad de los trabajadores de primera línea, ayudándoles a descubrir nuevos modelos de ingresos al tiempo que impulsamos ganancias significativas en eficiencia y rendimiento operativos.

Conclusiones clave del informe:

El estudio revela que las empresas industriales se encuentran atrapadas entre la ambición y la capacidad, ya que carecen del talento, los marcos y las estrategias de integración necesarios para llevar a cabo las transiciones generacionales:

• La mejora de las habilidades se convierte en una nueva necesidad: mientras que el 51 % de las empresas afirman que la falta de habilidades dificulta las iniciativas de IA y tecnología avanzada, la mitad carece de programas estructurados de mejora de habilidades y el 42 % tiene dificultades para encontrar talento digital y en IA. A medida que los trabajadores experimentados se jubilan y menos candidatos nuevos acceden a puestos tradicionales, los líderes industriales recurren a la IA agencial y a la innovación impulsada por la sostenibilidad para salvar la brecha.
• Los sistemas heredados crean deuda técnica y bloquean el progreso: Los sistemas heredados crean deuda técnica y son una clara señal de la limitada preparación para dar soporte a los nuevos modelos operativos «inteligentes» y conectados que requieren tecnologías como la IA agencial. Casi la mitad (49 %) identifica la integración de nuevas tecnologías con los sistemas heredados como su mayor obstáculo para implementar tecnologías digitales avanzadas.
• Las prioridades se desplazan hacia la IA: Casi la mitad (46 %) de los ejecutivos da prioridad actualmente a la reducción de los costos operativos entre sus tres principales prioridades, pero las investigaciones muestran que, en dos años, la adopción de la IA y la optimización operativa ocuparán el primer lugar entre las prioridades.
• La industria se considera un callejón sin salida profesional: el 58 % cree que el talento ve limitada la movilidad profesional en el sector manufacturero, el 48 % cita la falta de percepción de innovación y el 46 % reconoce que los salarios son más bajos en comparación con otros sectores, lo que agrava la crisis de talento.

«Los ejecutivos de la industria deben integrar inmediatamente sus transiciones en materia de sostenibilidad, talento y tecnología tanto en la estrategia como en las operaciones diarias», afirma Josh Matthews, de HFS Research. «Los resultados y los mensajes claros deben mostrar a la fuerza laboral actual y futura que una empresa forma parte de un futuro sostenible y basado en la tecnología, y no que reacciona ante quienes lo lideran».

El informe ofrece recomendaciones prácticas para que las empresas industriales puedan afrontar con éxito estas transiciones, entre las que se incluyen:

• Elaborar planes integrados que vinculen la eficiencia a corto plazo con la estrategia a largo plazo.
• Invertir de inmediato en el desarrollo del talento y en marcos de IA humana.
• Modernizar los sistemas para permitir nuevos modelos operativos en lugar de parchear la infraestructura heredada.
• Establecer métricas claras y trayectorias profesionales que demuestren el compromiso del sector con la innovación.

La conclusión es que los ejecutivos nunca escaparán a la presión de equilibrar las demandas operativas con la transformación estratégica, pero aquellos que construyan las estructuras para hacer ambas cosas simultáneamente tendrán éxito.

Haga clic aquí para descargar el informe completo.

Acerca de GlobalLogic
GlobalLogic, una empresa del Grupo Hitachi, es un socio líder en ingeniería digital que ayuda a las empresas más innovadoras del mundo a diseñar y crear productos, plataformas y experiencias digitales innovadores impulsados por la inteligencia artificial. Desde el año 2000, hemos estado a la vanguardia de la revolución digital y ahora aceleramos la transición de nuestros clientes hacia los negocios del futuro impulsados por la inteligencia artificial, integrando el diseño de experiencias, la ingeniería compleja, la inteligencia artificial y la experiencia en datos. Con sede en Silicon Valley, GlobalLogic es una empresa del Grupo Hitachi que opera bajo Hitachi, Ltd. (TSE: 6501), que contribuye a una sociedad sostenible con una mayor calidad de vida impulsando la innovación a través de la inteligencia artificial y la tecnología como negocio de innovación social.

Acerca de HFS Research
HFS Research es una autoridad líder en investigación y asesoramiento sobre transformación empresarial, que presta servicios a empresas de la lista Fortune 500 con conocimientos audaces y estrategias viables. Con un acceso sin igual a los ejecutivos de Global 2000 y una profunda experiencia en inteligencia artificial, automatización y modelos de negocio digitales, HFS permite a las organizaciones tomar decisiones con confianza que crean una ventaja competitiva sostenible. Para obtener más información, visite: www.hfsresearch.com

Contacto de Prensa
Nancy Medica
LATAM & Mexico Marketing Lead
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