Modelos de Madurez en BPM
El presente documento tiene como objetivo presentar a modo introductorio el Modelo de Madurez de BPM, cuyo desafío es establecer una normativa para evaluar la madurez de los procesos de negocio de una organización. El Business ProcessMaturityModel (BPMM) es desarrollado colaborativamente por el CMM Software(1), CMMI(2),y People CMM(3).
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Published on: noviembre 16, 2015
Equipo tradicional vs equipo ágil: Ser PO proxy
Uno de los principales problemas que nos encontramos al momento de introducir un equipo ágil (externo o interno) en una empresa con metodologías tradicionales es la falta de un rol que represente “la voz” del cliente: el ProductOwner (PO). Este rol es indispensable para poder construir en tiempo y forma el producto más adecuado para el negocio.
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Published on: noviembre 12, 2015
Know the Difference: Reusability vs. Reuse
The concept of reusability is of foremost importance within any Enterprise-wide IT Initiative. Its promotion is one of the principal means from which ROI is obtained, whether it is through direct re-use or indirect collateral factors such as increased logic centralization, reduced gross "architectural size" and infrastructure footprint, among others.
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Published on: septiembre 22, 2015