AI, zrównoważony rozwój i integracja talentów kluczem do znaczącego wzrostu w sektorze przemysłowym – wynika z nowego badania

Nowe badanie przeprowadzone przez HFS Research i GlobalLogic pokazuje, że braki w talentach AI oraz systemy legacy spowalniają zrównoważony rozwój i wzrost w sektorze przemysłowym

SANTA CLARA, Kalifornia – 10 grudnia 2025 r. – GlobalLogic Inc., spółka grupy Hitachi i lider inżynierii cyfrowej, opublikowała dziś, we współpracy z HFS Research, nowy raport, który przedstawia, w jaki sposób przedsiębiorstwa przemysłowe zarządzają wdrażaniem AI, przejściem na zrównoważony rozwój oraz transformacją siły roboczej. Badanie ujawnia, że pomimo ambicji kadry kierowniczej, 51% organizacji jako główny powód niepowodzenia lub niezadowalających wyników inicjatyw w zakresie AI i zaawansowanych technologii wskazuje luki kompetencyjne.

Badanie, w którym wzięło udział ponad 100 menedżerów szczebla C i kadry zarządzającej wyższego szczebla z firm przemysłowych o przychodach powyżej 1 miliarda USD, działających w branżach motoryzacyjnej, lotniczej, chemicznej, energetycznej i użyteczności publicznej oraz budowlanej, wskazuje na wyraźny problem: chociaż liderzy dostrzegają pilną potrzebę transformacji w obszarach AI, zrównoważonego rozwoju i talentów, zasadniczy brak spójności między obecnymi priorytetami a przyszłymi oczekiwaniami hamuje innowacje.

„Podjęliśmy się tego badania, aby zrozumieć, dlaczego liderzy sektora przemysłowego traktują AI, zrównoważony rozwój i talenty jako najwyższe priorytety, a jednocześnie mają trudności z przełożeniem ich na wymierne wyniki” – powiedział Srini Shankar, CEO w GlobalLogic. „Odkryliśmy, że wielu próbuje wdrażać zaawansowane technologie bez odpowiednich talentów, bez jasnych ram zarządzania AI i bez planów przejściowych, które łączą dzisiejszą presję na wydajność z jutrzejszymi celami strategicznymi. W miarę jak onshoring przyspiesza w Stanach Zjednoczonych, liderzy borykają się z rosnącym popytem krajowym, ale także z niedoborem i wysokimi kosztami wyspecjalizowanych talentów.

W GlobalLogic wychodzimy poza eksperymenty, aby dostarczać ekosystemy przemysłowe oparte na AI, które już dziś generują wymierną wartość. Łącząc nasze bogate doświadczenie w systemach wbudowanych, Edge AI, konwergencji IT-OT, cyberbezpieczeństwie OT, Industrial IoT i łączności nowej generacji, takiej jak 5G/6G, GlobalLogic zapewnia podstawowe możliwości, których klienci przemysłowi potrzebują, aby przyspieszyć swoje transformacje w zakresie Physical AI. W połączeniu ze sprawdzoną doskonałością OT i produktową firmy Hitachi, umożliwiamy organizacjom szybszą modernizację, sprytniejsze działanie i przyspieszenie transformacji w zakresie zrównoważonego rozwoju, produktywności i talentów. Wspólnie z naszymi klientami przemysłowymi rozwijamy możliwości nowej generacji w zakresie serwicyzacji, cyfrowych bliźniaków, automatyzacji przemysłowej, konserwacji predykcyjnej oraz produktywności i bezpieczeństwa pracowników pierwszej linii – pomagając im odblokować nowe modele przychodów przy jednoczesnym osiąganiu znaczących zysków w zakresie efektywności operacyjnej i wydajności”.

Kluczowe wnioski z raportu:

Badanie ujawnia, że przedsiębiorstwa przemysłowe są uwięzione między ambicjami a możliwościami, brakuje im talentów, ram i strategii integracji, aby zrealizować transformacje pokoleniowe:

• Podnoszenie kwalifikacji staje się nowym imperatywem: Podczas gdy 51% firm twierdzi, że luki kompetencyjne utrudniają inicjatywy w zakresie AI i zaawansowanych technologii, połowa z nich nie ma ustrukturyzowanych programów podnoszenia kwalifikacji, a 42% ma trudności ze znalezieniem talentów cyfrowych i AI. W miarę jak doświadczeni pracownicy przechodzą na emeryturę, a mniej nowych kandydatów wchodzi w tradycyjne role, liderzy przemysłu zwracają się ku agentic AI i innowacjom napędzanym przez zrównoważony rozwój, aby wypełnić tę lukę.
• Systemy legacy generują dług technologiczny i blokują postęp: Systemy legacy generują dług technologiczny i są wyraźnym sygnałem ograniczonej gotowości do wspierania nowych, „inteligentnych”, połączonych modeli operacyjnych wymaganych dla technologii takich jak agentic AI. Prawie połowa (49%) wskazuje integrację nowych technologii z systemami legacy jako największą barierę we wdrażaniu zaawansowanych technologii cyfrowych.
• Priorytety przesuwają się na AI: Prawie połowa (46%) kadry kierowniczej obecnie umieszcza redukcję kosztów operacyjnych w swoich trzech głównych priorytetach, ale badania pokazują, że za 2 lata wdrożenie AI i optymalizacja operacyjna zajmą czołowe miejsce.
• Branża postrzegana jako ślepa uliczka kariery: 58% uważa, że talenty dostrzegają ograniczone możliwości awansu w sektorze produkcyjnym, 48% wskazuje na brak postrzegania innowacyjności, a 46% przyznaje się do niedopłacania w porównaniu z innymi sektorami – co pogłębia kryzys talentów.

„Kadra kierownicza sektora przemysłowego musi natychmiast włączyć transformację w zakresie zrównoważonego rozwoju, talentów i technologii zarówno do strategii, jak i codziennych operacji” – powiedział Josh Matthews, HFS Research. „Jasne rezultaty i komunikacja muszą pokazywać obecnej i przyszłej sile roboczej, że przedsiębiorstwo jest częścią zrównoważonej i opartej na technologii przyszłości, a nie reaguje na tych, którzy ją przewodzą”.

Raport zawiera praktyczne zalecenia dla przedsiębiorstw przemysłowych, jak pomyślnie przejść przez te transformacje, w tym:

• Budowanie zintegrowanych planów, które łączą krótkoterminową wydajność ze strategią długoterminową.
• Natychmiastowe inwestowanie w rozwój talentów oraz ramy człowiek-AI.
• Modernizacja systemów w celu umożliwienia nowych modeli operacyjnych, a nie łatania infrastruktury legacy.
• Ustanowienie jasnych wskaźników i ścieżek kariery, które demonstrują zaangażowanie sektora w innowacje.

Konkluzja jest taka, że kadra kierownicza nigdy nie ucieknie od presji równoważenia wymagań operacyjnych z transformacją strategiczną, ale ci, którzy zbudują struktury umożliwiające jednoczesne realizowanie obu tych celów, odniosą sukces.

Kliknij tutaj, aby pobrać pełny raport.

Informacje o GlobalLogic
GlobalLogic jest liderem inżynierii cyfrowej. Pomagamy markom na całym świecie projektować i tworzyć innowacyjne produkty, platformy i doświadczenia cyfrowe dla współczesnego świata. Integrując projektowanie doświadczeń, złożoną inżynierię i wiedzę z zakresu danych — pomagamy naszym klientom wyobrazić sobie, co jest możliwe i przyspieszyć ich transformację w cyfrowe firmy jutra. GlobalLogic, z siedzibą w Dolinie Krzemowej, prowadzi studia projektowe i centra inżynieryjne na całym świecie, poszerzając swoją głęboką wiedzę specjalistyczną dla klientów z branż Mobility, Communications, Financial Services, Healthcare and Life sciences, Manufacturing, Media and Entertainment, Semiconductor i Technology. GlobalLogic jest firmą Grupy Hitachi działającą w ramach Hitachi, Ltd. (TSE: 6501), która przyczynia się do zrównoważonego społeczeństwa o wyższej jakości życia, napędzając innowacje poprzez dane i technologię jako Social Innovation Business.

Informacje o HFS Research
HFS Research to wiodąca jednostka badawczo-doradcza w zakresie transformacji przedsiębiorstw, obsługująca firmy z listy Fortune 500, oferując odważne spostrzeżenia i strategie działania. Dzięki niezrównanemu dostępowi do kadry kierowniczej Global 2000 i głębokiej wiedzy specjalistycznej w zakresie AI, automatyzacji i cyfrowych modeli biznesowych, HFS umożliwia organizacjom podejmowanie pewnych decyzji, które tworzą trwałą przewagę konkurencyjną. Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.hfsresearch.com

Kontakt dla mediów
Allison Lucas
Corporate Communications GlobalLogic
allison.lucas@globallogic.com