Як правильно ставити кар’єрні цілі та перевіряти їх на міцність

Автор: Ніна Гаушус, Senior Specialist, People Development, Consultant, GlobalLogic Ukraine

Чи був у вас колись план розвитку, який став для вас тягарем? Скільки ваших сертифікатів, що повинні були допомогти в побудові кар’єри, припадають пилом на поличці? Скільки онлайн-курсів ви так і не закінчили?

Все навколо вимагає розвитку і ми хаотично хапаємося за кожну можливість, проєкт, завдання, але не завжди доводимо їх до кінця. Тому що головне питання — як наші ініціативи пов’язані з нашими кар’єрними цілями. Це саме те питання, над яким часто сміються: «Ким ти себе бачиш через 2, 5, 10 років?». Щодо користі цього питання на інтерв’ю можна дискутувати, але відповісти на нього для себе корисно — це допоможе намітити план розвитку.

Кожен план починається з цілі. Як же зрозуміти, чи правильно сформульована ціль? Як прибрати сумніви? Чи вистачить системи SMART або потрібно ще щось? Ми хочемо поділитися з вами тонкощами, які допоможуть вам перевірити цілі на міцність.

Аналіз ситуації. Перед тим, як приступити до чіткого формування цілі, почніть з аналізу поточної ситуації. Так ви зрозумієте вихідну точку і намічену точку, до якої хочете прийти. Дайте відповідь для себе на такі питання:

  • Як виникла ця ціль?
  • Чому вона важлива саме зараз?
  • Хто ще зацікавлений в досягненні цієї цілі?
  • Проаналізуйте, що зараз відбувається у вас в кар’єрі (дії, бажання, події, гроші, люди, емоції). Що влаштовує, що хочеться залишити, а що хочеться змінити? Як це пов’язано з ціллю, як на неї впливає?
  • Визначте до якого кар’єрного вектору належить ваша ціль. Що ви хочете отримати в результаті? Навіщо це вам?

Існують п’ять основних векторів кар’єри:

  1. грошовий;
  2. статусний;
  3. посадовий;
  4. професійний;
  5. стабільний.

Ваша ціль може відноситися до декількох векторів одночасно. Коли ви визначаєте вектор, то ресурси, можливості, завдання, рішення, які ви приймаєте, легше оцінювати: чи лежать вони в розрізі обраних векторів або є для вашої цілі нерелевантними. Наприклад, ви обрали професійний і стабільний вектор, тобто вам підійдуть довготривалі проєкти з цікавими завданнями, які сприятимуть вашому стабільному професійному розвитку, але не підійдуть тимчасові проєкти, тому що вони не відповідають вашому вектору стабільності.

  • Відповідальність. Цілі можуть перебувати в трьох зонах:
  • Зона Контролю — зона вашого особистого контролю, 100% відповідальності за результат лежить на вас.
  • Зона Впливу — залучені інші люди, ви залежите від зовнішніх обставин.
  • Зона Невизначеності — майже нічого від вас не залежить.

Часто кар’єрні цілі потрапляють в Зону Впливу, де, наприклад, залучено менеджера. Коли у цілі є умовності «якщо менеджер…», «якщо проєкт…», то ця невизначеність створює напругу і може вести до демотивації та вигорання. Намагайтеся перевести ціль в вашу Зону Контролю, відповідаючи на питання «Що я можу робити?». Наприклад, ви хочете, щоб замовнику сподобалося ваше демо. Ви не можете вплинути на замовника. Відповідаючи на питання «Що я можу зробити?», «Як перевести ціль під свій контроль?», можна переформулювати ціль інакше: «Провести презентацію на вищому рівні». І досягненні цієї цілі вже залежить тільки від вас.

Глобальна цілі й стратегічні цілі. Наскільки далекосяжними повинні бути цілі? Знову повертаємося до питання «Ким ви бачите себе через 5-10 років?». Подобається вам, чи не подобається планувати, але загальний курс все ж бажано визначити. Ви можете коригувати його в процесі, але ви вже будете рухатися визначеною дорогою, а не по бездоріжжю незрозуміло в який бік.

Глобальна ціль дає відповідь на питання: «Навіщо я досягаю поточних цілей?», є своєрідною дороговказною зіркою вашого кар’єрного маршруту.

Кожен день ставте собі питання: «Наскільки важливим є те, що я зараз роблю?» — це допоможе вам прибрати все зайве. Якщо, наприклад, через два роки ви хочете зайняти позицію архітектора, але витрачаєте свій час на курс маркетингу (тому, що на нього наразі діє 90% знижка), можливо, потрібно задати собі питання: «Наскільки важливо те, що я зараз роблю саме для моєї цілі?» і відмовитися від цього.

Кар’єрний план. Запланувати кар’єрний план і визначити стратегічні цілі на шляху досягнення глобальної цілі вам допоможе техніка «План з кінця»:

  • Запишіть свою глобальну ціль (наприклад, стати Engineering Director через п’ять років).
  • Яким буде передостанній крок перед досягненням глобальної цілі (наприклад, стати за два роки до цього Senior Project Manager)?
  • Яким буде крок перед цим (наприклад, отримати позицію Project manager ще за 2 роки до цього)?

І так далі, поки ви не дійдете до сьогоднішнього дня. Це допоможе вам скласти повний кар’єрний маршрут, а також може допомогти в оцінці термінів. Можете не розписувати ретельно віддалені кроки — на дорозі можуть бути розвилки. Головне для вас зараз намітити основний напрямок і основні пункти маршруту. Корисно, що протягом довгого періоду у вас завжди буде відповідь на питання «Яка моя наступна ціль?», «Заради чого я зараз це роблю?» — це теж буде джерелом натхнення. Вас буде надихати не тільки кінцевий результат, а й сам маршрут, щоденні дії.

Після складання довгострокового плану беріть за орієнтир вашу найближчу ціль на рік-півроку та складайте за нею докладний кар’єрний план або Individual Development Plan (IDP). Що таке IDP та як його скласти та вирости від Trainee до Big Boss, читайте в цій статті.

SMART-ER. Для правильного цілепокладання використовуйте модель SMART. Згідно з нею, ціль повинна бути:

  1. Specific (конкретною).
  2. Measurable (вимірною).
  3. Achievable (досяжною).
  4. Relevant (реальною, значимою).
  5. Time-bound (обмеженою в часі).

Але щоб додати до цієї формули мотивацію, пропонуємо користуватися покращеною моделлю — SMART-ER, де E (Exciting), нагадує, що ціль повинна надихати, а R (Rewarding), що вона повинна приносити нагороду. Що саме буде нагородою, визначаєте ви.

Драйв і цінності. Іноді буває, що ми ставимо цілі, які якийсь час нас надихають, але потім все йде на спад і ціль вже не «драйвить», а тисне. Часто це означає, що ціль є помилковою, нав’язаною. Це показник рівня навіть не мотивації, а цінностей. Хоча мотиви в плануванні та досягненні цілі є дуже важливими, але вони більш ситуативні та змінюються від поточних потреб.

Цінності ж є більш постійними та глибинними — саме вони допомагають нам визначитися з нашими справжніми цілями. Наприклад, ви можете вибрати вищу компенсацію (тому що у цей момент у вас буде включений мотив «гроші») при виконанні неприємних для вас завдань, що може призвести до внутрішнього конфлікту особистості або вигорання. Тому кожен раз, коли ви ставите собі цілі або робите вибір, оцінюйте їх згідно з системою ваших цінностей. Якщо ви не можете чітко визначити свій список цінностей, саме час попрацювати над цим. Або хоча б почніть з відповідей на наступні питання:

  • Що для мене важливо отримувати від роботи? Що мені приносить задоволення? Чому? Заради чого я цим займаюся?
  • Якби я розповів про свою ціль іншим, що мені потрібно сказати, щоб переконати, що ціль по-справжньому чогось варта?
  • Чи готовий я на щоденні дії на шляху до своєї цілі? На труднощі, з якими можу зіткнутися? Марк Менсон в книзі «Тонке мистецтво пофігізму» ділився корисною справою, як перевірити цілі. Подумайте, як ви будете страждати на шляху до досягнення результату. Чи готові ви до цих щоденних страждань? Якщо так — це ваша ціль. Це можна порівняти зі спортом, з бажанням мати підтягнуте тіло. Якщо ти готовий щодня тренуватися, страждати від болю у м’язах, переборювати себе — це твоя справжня ціль.
  • Чи готовий я робити ці щоденні дії безкоштовно? А якби у мене було 1 000 000 доларів, продовжував би я йти до цієї цілі? Чому? Для чого я це роблю?

Обмеження. Навіть якщо ваші цілі вас неймовірно мотивують, ви все ж можете їх не досягти, якщо існують серйозні обмеження, ризики. Важливо постаратися максимально повно намалювати можливу картину ризиків і усунути їх або намітити план можливих дій. Як це зробити? Для початку, відповісти собі на питання:

  • Що може перешкоджати досягненню цілі?
  • Що я можу зробити для усунення цих перешкод?
  • Чи можна це зробити самостійно або мені потрібна чиясь допомога, порада?
  • Які перешкоди я створюю собі сам?
  • Що мені потрібно робити по-іншому?
  • Які дії з побудови кар’єри виявилися помилковими в минулому? В чому була помилка? Як цього не повторити?

Опрацювання цих обмежень допоможе перевірити міцність та істинність вашої цілі, чи готові ви працювати з викликами, складнощами, змінити свою поведінку заради неї.

Уявімо. Уявіть, що ваша ціль вже досягнута.

  • Який ви, що ви робите? Як це вплинуло на ваше оточення? На ваші щоденні дії? На ваше життя в цілому?
  • Що у вас змінилося — що ви придбали, що ви втратили з досягненням цілі?
  • Чи подобається вам ця картина?

Якщо так, то згадуйте її частіше. Якщо ні — подумайте ще над ціллю та її істинністю для вас.

Підсумуємо. При формуванні цілі важливо:

    • Проаналізувати ситуацію, в якій вона виникла.
    • Проаналізувати, чи відповідає вона заданому кар’єрному вектору.
    • Перевести ціль в 100% зону вашого контролю, де 100% відповідальності за результат лежить на вас.
    • Проаналізувати свої глобальні та стратегічні цілі, які входять в ваш кар’єрний план на 3, 5, 10 років.
    • Ставити цілі, використовуючи модель SMART-ER.
    • Перевірити, наскільки ціль відповідає вашим цінностям.
    • Проаналізувати ризики та обмеження на шляху досягнення цілі та скласти план щодо їх усунення.
    • Візуалізувати майбутній результат і проаналізувати, як зміниться ваше життя з досягненням поставленої цілі.

Визначилися з цілями? Надихнулися? Тепер саме час приступати до формування плану розвитку!

Thank You.

The white paper will open in a new window.

If you experience issues with accessing or downloading the white paper, please contact info@globallogic.com.

click here to go back to the Insights page.