Кар’єрна подорож в ІТ, або Від Trainee до Big Boss

URL copied!

Categories: HRAutomotiveCommunicationsConsumer and RetailFinancial ServicesHealthcareManufacturing and IndustrialMediaTechnology

Автор: Ольга Черевата, Lead Recruitment Specialist, Consultant, GlobalLogic Ukraine

Коментує: Надія Вакуленко, Junior People Development Specialist, Consultant, GlobalLogic Ukraine

Колись такі терміни як Individual Development Plan (IDP); Personal Development Plan (PDP); Career Development Plan (CDP) ще не були загальновизнаними та популярними й кар’єрний розвиток сприймали як тренінг або нудний курс з підвищення кваліфікації. Гарна новина – це в минулому! Сьогодні просування кар’єрними сходами цікаве і зрозуміле.

“Чи хочете ви бути керівником?” – дуже легке питання. Рекрутери часто задають його і чують позитивні відповіді. Але якщо спитати, яким напрямком хотіли керувати? Чи – хто такий керівник? Які кроки потрібно зробити, щоб зайняти цю посаду? На цьому етапі не завжди легко визначитись з відповіддю, але так само важливо.

Ернст фон Фейхтерслебен, австрійський вчений, літератор та психіатр, казав: “План – це мрії розумних людей.” Пропонуємо вам скласти план кар’єрного розвитку від Trainee до Big Boss! Поїхали?

Початок — Вибір

По-перше, слід пам’ятати, що будь-який план потрібно і можливо коригувати протягом розвитку. Це тільки ескіз, чернетка, яка допоможе вам зробити перший крок.

Загалом, усі ІТ-професії можна розподілити на кілька груп: розробка, тестування, дизайн, менеджмент, маркетинг, підтримка та аналітика. Не обов’язково писати код, для того щоб знайти себе в IT.

Далі беремо аркуш паперу і відповідаємо на кілька запитань:

Що я вмію найкраще?
Чи є група професій в IT, де потрібні такі здібності?
Які вимоги на таку Junior позицію?
Чи є курси або тренінги, закінчення яких давало б змогу стати частиною компанії?
Де і як я можу отримати навички та застосувати їх на практиці?

На питання відповіли. Що далі?

Коли ви визначились з напрямком, то вже маєте розуміння що потрібно для омріяної позиції. Залишилось тільки здобути ті навички та знання, яких вам не вистачає. Радимо починати з безкоштовних навчальних програм на базі компаній. Це кращий спосіб зрозуміти, чи вам справді підходить той напрям, що ви обрали. У GlobalLogic, наприклад є така програма — GL Base Camp.

Розвиток. Кар’єра

Йдемо далі! Ми зробили наш вибір. Що тепер? Важливо розібратися, як побудувати свою кар’єру.

Коментує Надія Вакуленко, Junior Specialist, People Development Consultant, GlobalLogic Ukraine:

У компанії можна розвиватися двома шляхами: горизонтально та вертикально. Різниця між ними у тому, вплив на яку кількість людей ви можете мати.

Горизонтальний розвиток

Це розширення функціоналу на поточній позиції. Протягом певного часу людина поліпшує не тільки технічні навички, але заглиблюється в один або два напрями, в яких він з часом будуть експертами. Спочатку ви вирішували один тип задач, а згодом розширили зону відповідальності, опанували нові підходи й почали створювати ще щось – це і є горизонтальний розвиток і саме він потрібен на початку нашої кар’єри. Іншими словами, це розвиток та поглиблення власних талантів в окремій професійній галузі або технологічному стеку

Вертикальний розвиток

В межах компанії GlobalLogic можливий в двох напрямках – технічний та управлінський. Технічний напрям передбачає, що консультант буде продовжувати поглиблювати свою технічну експертизу та ставить собі за кінцеву мету стати архітектором. Управлінський трек – тут ми вже говоримо про зростання рівня відповідальності за свою команду. Наприклад, коли ви дійшли до позиції Team Lead, то далі ви можете зрости до позиції менеджера на тому ж проєкті. Масштаби управлінських задач зростають відповідно до вертикалі – Team LeadAssociate PMPMSenior PM тощо.

Питання, який шлях обрати, важке, але відповісти на нього мусите ви самі. А от допомогти рухатися згідно з обраним напрямом є кому!

Є дві людини, які безпосередньо можуть допомогти з розвитком: ваш Team Lead/Project Manager (PM) та HR. І якщо Team Lead або PM завжди допоможуть вам у технічних питаннях і будуть сприяти вашому розвитку як технічного експерта, то головна задача HR – це надати вам всі можливі інструменти для розвитку.

Сучасний HR володіє методиками для стимуляції кар’єрного розвитку спеціалістів різних напрямків. Це міжнародні програми, які були впроваджені в топові IT-компанії по всьому світу.

Коментує Надія Вакуленко, Junior Specialist, People Development Consultant, GlobalLogic Ukraine:

В GlobalLogic ми користуємось двома основними інструментами, які допомагають структурувати свої цілі та окреслити покроковий план того, як ви їх можете досягти.

Individual Development Plan (IDP)

Слугує для того, щоб набути нових навичок для твоєї поточної або потенційної посади. Ціль розбивається на декілька задач, які покривають освоєння теоретичної частини та, що важливіше, пропрацювання необхідних hard таабо soft навичок.

При постановці задач в IDP ми використовуємо підхід 70/20/10:

70% задач покриваються on the job learning – те, що буде пропрацьовуватись в робочому середовищі, практичне набуття навичок;

20% становить такий формат як knowledge sharing – людина, наприклад, готує презентацію для того, щоб краще засвоїти набуті навички, або співпрацює з ментором;

10% від поставлених задач полягає в роботі з науковими джерелами, друкованими ресурсами, тобто відведені для самоосвіти.

Performance Improvement Plan (PIP)

Має на меті набуття та вдосконалення навичок, які є критично необхідними вже в межах поточної посади.

Він може бути корисним для того, хто лише починає свій шлях, або хто має справу з проєктом чи технологіями, які є суттєво відмінними від попереднього досвіду.

Протягом реалізації будь-якого з цих планів менеджер стежить за досягненнями людини та проводить регулярні зустрічі. Важливо пам’ятати, що ваш кар’єрний розвиток – це насамперед ваша ініціатива, а люди, які вас оточують, тільки допомагають вам на цьому шляху.

planning

Таким чином при наявності плану, регулярних зустрічей з менеджером і розуміння, як змінюється рівень відповідальності, можна пройти шлях всередині компанії від Trainee до Senior фахівця або менеджера. Скільки це може зайняти часу, питання дуже філософське. Є думка, що чим більше складних ситуацій на проєкті, тим вище ваш рівень, як фахівця.

Важливо бути ініціативним і тоді шлях від Trainee до Senior фахівця може зайняти близько 4-5 років.

Сучасний керівник

Ми вже розібрали, що рівень позиції відповідає рівню відповідальності. Тоді за логікою, рівень відповідальності менеджера повинен бути вище Senior/TL позиції. Але тут з’являється додатковий чинник, тепер ваші успіхи – це якість і продуктивність вашої команди. На перебудову з індивідуального результату на колективний може піти 6-7 місяців! Це не так швидко та легко, як здається на перший погляд.

Основне завдання команди – створювати потік, в той час, як основне завдання менеджера – прибирати валуни на шляху потоку. І ця схема працює.

Є величезний плюс, який відрізняє завдання рівня розробки, наприклад, від проєктного менеджменту – це зміна операційних завдань на стратегічні. Раніше ви бачили тільки свій проєкт і оцінювати ситуацію тільки щодо себе, своєї команди. А зараз ви бачите ситуацію на всьому проєкті та робите це щодо кількох проєктів, а не тільки вашого.На додачу, є ще спілкування з клієнтами, навички мотивації та керування командою. Окремо скажемо про розгалужені проєкти: коли менеджер з України керує відразу трьома командами, дві з яких – в Аргентині. І він бачить прогрес, він тримає руку на пульсі команди не тільки на своєму поверсі, а й за тисячі кілометрів.

Процес росту до керівника вчить оптимізувати свою роботу та за менший час робити більше завдань. Десь в цьому допоможе Jira та авторепортінг, десь – зміна структури команди: розширення, додавання інструментів або прибирання зайвого.

Рухатись потрібно тільки вперед.

Підбиваючи підсумки. У Марка Цукерберга не було управлінського досвіду до створення Facebook, і він побудував свою кар’єру досить успішно. Стів Джобс ніколи не керував великою компанією до Apple. Але у них була енергія, бачення та головне – План! Складіть свій.

Stay hungry. Stay foolish!

Top Insights