Integrácia umelej inteligencie, udržateľnosti a ľudského potenciálu v priemysle prináša výrazný rast. Svedčia o tom najnovšie výskumy.

Podľa novej štúdie spoločností HFS Research a GlobalLogic sú nedostatky v oblasti ľudských zdrojov a zastarané systémy prekážkou v dosahovaní udržateľnosti a rastu v priemyselných odvetviach.

SANTA CLARA, Kalifornia – 10. decembra 2025 – Spoločnosť GlobalLogic Inc., člen skupiny Hitachi a líder vo vývoji digitálnych produktov, dnes zverejnila novú správu, ktorá vznikla v spolupráci s HFS Research a informuje o tom, ako priemyselné podniky zvládajú zavádzanie umelej inteligencie, prechod k udržateľnej produkcii a transformáciu v oblasti ľudských zdrojov. Podľa výskumu až 51 % organizácií uviedlo, že aj napriek ambicióznym cieľom svojho vedenia je nedostatok zručností hlavným dôvodom, prečo iniciatívy v oblasti zavádzania umelej inteligencie a pokročilých technológií zlyhávajú alebo neprinášajú očakávané výsledky.

Autori výskumu oslovili viac než 100 vedúcich pracovníkov a vrcholových manažérov priemyselných firiem s obratom prevyšujúcim 1 miliardu USD z automobilového, leteckého a chemického priemyslu, energetiky a energetických služieb a stavebníctva. Z výsledkov vyplýva, že hoci vedúci pracovníci vnímajú naliehavosť transformácie v oblasti umelej inteligencie, udržateľnosti a talentov, zásadný nesúlad medzi súčasnými prioritami a budúcimi očakávaniami inovácie ako také spomaľuje.

„Tento výskum sme uskutočnili, aby sme videli, prečo čelní predstavitelia priemyslu považujú umelú inteligenciu, udržateľnosť a talenty za najvyššie priority, no majú problém premeniť ich na merateľné výsledky,“ povedal Srini Shankar, CEO spoločnosti GlobalLogic. „Zistili sme, že mnohí sa snažia zavádzať najnovšie technológie bez toho, aby mali vhodné ľudské zdroje, jasné rámce riadenia umelej inteligencie a bez plánov transformácie, ktoré by prepojili dnešný tlak na efektivitu so strategickými cieľmi budúcnosti. Vzhľadom na zrýchľovanie tempa onshoringu v USA čelia lídri rastúcemu domácemu dopytu, ale boria sa s nedostatkom špecializovaných talentov a vysokými nákladmi na ich získanie a udržanie.

V spoločnosti GlobalLogic ideme nad rámec experimentovania a ponúkame priemyselné ekosystémy na báze AI, ktoré už dnes vytvárajú merateľnú hodnotu. Vďaka kombinácii našich bohatých skúseností v oblasti embedded systémov, Edge AI, IT-OT konvergencie, kybernetickej bezpečnosti prevádzkových technológií, priemyselného internet vecí a konektivity novej generácie, ako je 5G/6G, dokážeme v GlobalLogic prinášať základné funkcie, ktoré naši klienti z odvetvia priemyslu potrebujú na rozvoj svojej fyzickej umelej inteligencie. V kombinácii s osvedčenými prevádzkovými technológiami a vynikajúcimi produktmi spoločnosti Hitachi pomáhame organizáciám rýchlejšie modernizovať, inteligentnejšie prevádzkovať a urýchliť ich transformáciu v oblasti udržateľnosti, produktivity a talentov. Spolu s našimi klientmi z oblasti priemyslu rozvíjame funkcie novej generácie týkajúce sa servitizácie, digitálnych dvojčiat, priemyselnej automatizácie, prediktívnej údržby či produktivity a bezpečnosti pracovníkov v prvej línii. Pomáhame im tak odomykať nové modely príjmov a zároveň dosahovať významné zvýšenie prevádzkovej efektívnosti a výkonnosti.”

Hlavné zistenia zo správy:

Podľa zistení štúdie sú priemyselné podniky zaseknuté medzi svojimi ambíciami a schopnosťami, chýbajú im talenty, rámce a integračné stratégie na realizáciu generačných zmien:

• Zvyšovanie kvalifikácie sa stáva novou nutnosťou: Hoci 51 % firiem uvádza, že nedostatok kvalifikovaných pracovníkov brzdí iniciatívy v oblasti umelej inteligencie a pokrokových technológií, polovica z nich nemá štruktúrované programy na zvyšovanie kvalifikácie svojich ľudských zdrojov a 42 % má problémy nájsť talentovaných pracovníkov v oblasti digitálnych technológií a umelej inteligencie. Keďže skúsení pracovníci odchádzajú do dôchodku a na tradičné pozície nastupuje menej nových uchádzačov, vedúci predstavitelia priemyslu sa čoraz viac orientujú na agentickú umelú inteligenciu a inovácie zamerané na udržateľnosť, aby túto priepasť preklenuli.
• Staré systémy vytvárajú technický dlh a sú prekážkou pokroku: Staršie systémy vytvárajú technický dlh a sú jasným znakom obmedzenej pripravenosti podporovať nové, „inteligentné“ prepojené prevádzkové modely, ktoré sú potrebné pre technológie ako je agentická umelá inteligencia. Takmer polovica (49 %) považuje integráciu nových technológií so starými systémami za najväčšiu prekážku pri zavádzaní pokrokových digitálnych technológií.
• Priority sa presúvajú smerom k umelej inteligencii: Takmer polovica (46 %) vedúcich pracovníkov v súčasnosti považuje znižovanie prevádzkových nákladov za jednu z troch hlavných priorít, no podľa výskumov budú o dva roky na prvom mieste priority ako zavádzanie umelej inteligencie a optimalizácia prevádzky.
• Priemysel je vnímaný ako slepá ulička v kariérnom raste: 58 % respondentov verí, že pracovníci vnímajú obmedzenú kariérnu mobilitu vo výrobnom sektore, 48 % opýtaných uviedlo, že inovácie vnímajú ako nedostatočné a 46 % považuje platy v porovnaní s inými sektormi za nižšie, čo prispieva k prehlbovaniu krízy v oblasti talentov.

„Vedúci pracovníci v priemysle musia okamžite začleniť aktivity v oblasti zaistenia udržateľnosti, talentov a technologického napredovania do svojich stratégií a každodenných činností,” hovorí Josh Matthews z HFS Research. „Jasne zadefinované výstupy a komunikácia musia súčasným aj budúcim pracovníkom ukázať, že ich firmy sú súčasťou udržateľnej budúcnosti postavenej na technológiách bez ohľadu na to, kto ich práve vedie.“

Správa ponúka aj praktické odporúčania pre podniky pôsobiace v priemyselnom segmente, ktoré im pomôžu úspešne zdolať nástrahy takejto transformácie. Patrí k nim napríklad:

• Tvorba integrovaných plánov spájajúcich krátkodobú efektivitu s dlhodobou stratégiou.
• Okamžité investície do rozvoja talentov a budovania rámcov pre spoluprácu ľudí a umelej inteligencie.
• Modernizácia systémov s cieľom zaviesť nové prevádzkové modely namiesto opravovania zastaranej infraštruktúry.
• Stanovenie jasných metrík a kariérnych postupov demonštrujúcich odhodlanie sektora zavádzať inovácie.

Platí, že vedúci pracovníci sa nikdy nevyhnú tlaku na vyváženie prevádzkových požiadaviek a strategickej transformácie. Úspešní však budú tí, ktorí si vybudujú štruktúry umožňujúce robiť oboje súčasne.

Celú správu nájdete tu.

O spoločnosti GlobalLogic
Spoločnosť GlobalLogic, člen skupiny Hitachi, je lídrom vo vývoji digitálnych produktov. , je špičkovým partnerom najväčších a najpokrokovejších svetových spoločností, ktorým poskytuje služby v oblasti vývoja inovatívnych produktov, platforiem a digitálnych skúseností na báze umelej inteligencie. Už od roku 2000 sme priekopníkmi digitálnej revolúcie a cez majstrovské spojenie strategického dizajnu, komplexného vývoja a odborných znalostí v oblasti umelej inteligencie a dát klientom pomáhame urýchliť ich prerod na digitálnu spoločnosť budúcnosti. Spoločnosť GlobalLogic so sídlom v americkom Silicon Valley je členom skupiny Hitachi pôsobiacej pod značkou  Hitachi, Ltd.  (TSE: 6501), ktorá v rámci svojej Divízie sociálnych inovácií podporuje budovanie udržateľnej spoločnosti a zvyšovanie kvality života pomocou podpory inovácií vychádzajúcich z dát a technológií.

O spoločnosti HFS Research
HFS Research je popredná výskumná a poradenská firma pôsobiaca v oblasti podnikovej transformácie, ktorá spoločnostiam Fortune 500 poskytuje dôležité postrehy a realizovateľné stratégie. Vďaka svojmu jedinečnému prístupu k vedúcim pracovníkom spoločností z tzv. klubu Global 2000 a rozsiahlym znalostiam v oblasti umelej inteligencie, automatizácie a digitálnych biznis modelov pomáha rôznym organizáciám prijímať sebavedomé rozhodnutia, ktoré predstavujú udržateľnú konkurenčnú výhodu. Viac informácií nájdete na: stránke www.hfsresearch.com

Kontakt pre médiá:
Allison Lucas
Corporate Communications GlobalLogic
allison.lucas@globallogic.com