Globallogic

Korpor├ítne vzdel├ívanie a tr├ęningov├Ż program

share

Dalibor, ktor├Ż v GlobalLogic pracuje na poz├şcii┬áSenior Specialist, Learning & Development, predstavil vo svojom ─Źl├ínku poh─żad na korpor├ítne vzdel├ívanie a tr├ęningov├Ż program.┬á┬áNa─Źrtol zmenu a smer, ku ktor├ęmu sa vzdel├ívanie uber├í a zhodnotil d├┤le┼żitos┼ą rozvoja zamestnancov v korpor├íte. Od technick├Żch tr├ęningov a kurzov anglick├ęho jazyka prech├ídzame k strategick├ęmu riadeniu rozvoja a vzdel├ívania v spolo─Źnosti.

 

V dne┼ínom obdob├ş prech├ídzaj├║ ┼ípecialisti ako aj cel├ę oddelenia Learning & Development (L&D) transform├íciou. Preberaj├║ na seba viac zodpovednosti a dost├ívaj├║ sa do nov├Żch rol├ş, nad r├ímec zau┼ż├şvan├ęho procesu. Ide najm├Ą o particip├íciu na samotnom biznise ako aj o navrhovanie rie┼íen├ş, v snahe by┼ą ─Źo najviac v spojen├ş s oblas┼ąou, v ktorej spolo─Źnos┼ą p├┤sob├ş a zosta┼ą z├írove┼ł v spojen├ş so z├íkazn├şkom. L&D ┼ípecialistom to umo┼ż┼łuje podie─ża┼ą sa na┬ástrategickom riaden├ş, rozvoji spolo─Źnosti a z├şskan├ş konkuren─Źnej v├Żhody.┬á┬áIde o zna─Źn├Ż progres, ke─Ć to porovn├íme s minulos┼ąou, kde to bolo najm├Ą o realiz├ícii vzdel├ívac├şch aktiv├şt na z├íklade po┼żiadaviek r├┤znych stakeholderov v r├ímci spolo─Źnosti.┬á

Na meniaci sa trh a ┼ípeci├ílne IT sektor prich├ídzaj├║ zamestnanci, ktor├ş si uvedomuj├║ svoju hodnotu na trhu pr├íce. Od spolo─Źnosti po┼żaduj├║, aby sp─║┼łala ich po┼żiadavky na technick├Ż aj osobnostn├Ż rozvoj. Vhodn├Żm a cielen├Żm rozvojom zamestnancov sa nezvy┼íuj├║ len ich tech&soft zru─Źnosti, ale aj ich pracovn├í anga┼żovanos┼ą. Je to teda neust├íly proces u─Źenia sa a vytv├írania kl├şmy v spolo─Źnosti, ktor├í podporuje tento pr├şstup.

Technick├ę vzdel├ívanie bude ma┼ą v┼żdy svoje d├┤le┼żit├ę miesto v IT spolo─Źnosti, no ─Ź├şm ─Ćalej, t├Żm viac sa do pozornosti dost├ívaj├║ soft skills t├ęmy. Ide najm├Ą o t├ęmy leadership, komunika─Źn├ę a prezenta─Źn├ę zru─Źnosti, a in├ę. ┼átandardom sa st├íva pokry┼ą technick├ę tr├ęningy intern├Żmi tr├ęnermi, ─Źo umo┼ż┼łuje realizova┼ą tr├ęningy dlhodobej┼íie a obsah ─Źo najviac prisp├┤sobi┼ą skupine. Budovanie komunity tr├ęnerov sa osved─Źuje ako dobr├Ż postup, samozrejme za pomoci programov ako train the trainer. T├Żm, ┼że tr├ęneri odovzd├ívaj├║ svoje sk├║senosti ─Ćalej prostredn├şctvom tr├ęningov, sa aj sami v danej technol├│gi├ş zdokona─żuj├║. Dr┼żia s ┼łou krok a st├ívaj├║ sa technologick├Żmi l├şdrami v danej oblasti. M├í to aj ─Ćal┼íiu pridan├║ hodnotu a to rozvoj komunika─Źn├Żch zru─Źnost├ş, ─Źi prisp├┤sobenie komunik├ície skupine. Benefit vid├şme aj v ─Źase pand├ęmie COVID-19, kde v├Ą─Ź┼íina z n├ís pracuje z domu a tr├ęningy sa preniesli do online prostredia. V praxi to znamen├í, ┼że sme ich rozdelili do men┼í├şch blokov. Dlh┼íie tr├ęningy sa rozde─żuj├║ na men┼íie ─Źasti s vyu┼żit├şm dom├ícich zadan├ş, pr├şpadne za pomoci e-learningov├Żch platforiem. Pri ┼ípecifick├Żch t├ęmach prebieha zdie─żanie vedomost├ş a sk├║senost├ş medzi kolegami zo zahrani─Źia. Pr├şpadne vyu┼ż├şvame extern├ę vzdel├ívacie spolo─Źnosti.

Zauj├şmavou formou vz├íjomn├ęho rozvoja je aj podpora intern├Żch mentorov, ktor├ş ved├║ ┼ítudenta k rozvoju vo vyt├Ż─Źen├Żch oblastiach. Forma mentoringu je zauj├şmav├í aj z h─żadiska budovania n├ístupn├şctva, kde mentor m├í mo┼żnos┼ą vies┼ą ┼ítudenta a vysk├║┼ía┼ą si l├şderstvo v praxi. Z viacer├Żch mentorov s├║ dnes ├║spe┼ín├ş team-leads.┬á

Tr├ęningy v technickej oblasti s├║ v├Żborn├Żm sp├┤sobom, ako sa obozn├ími┼ą s danou technol├│giou. ─îo v┼íak prin├í┼ía e┼íte vy┼í┼íiu pridan├║ hodnotu a umoc┼łuje poznatky nadobudnut├ę v technologickom rozvoji, je aplikovanie nau─Źen├ęho do praxe. Teda on the job learning. Pr├şpadne da┼ą priestor na testovanie poznatkov na demo projektoch. Druh├í spomenut├í mo┼żnos┼ą d├íva ─żu─Ćom priestor testova┼ą a sk├║┼ía┼ą nov├ę veci v bezpe─Źnom prostred├ş pod veden├şm technologick├ęho l├şdra. Z t├Żchto aktiv├şt zvy─Źajne vznikaj├║ demo projekty, ktor├ę s├║ nesk├┤r aplikovan├ę aj do komer─Źnej sf├ęry a predstavuj├║ tak novinky pre z├íkazn├şka.

Mzda zamestnanca patr├ş medzi priority, ale rovnako d├┤le┼żit├ę sa za─Ź├şna javi┼ą pr├şjemn├ę pracovn├ę prostredie, dostatok inform├íci├ş o dian├ş vo firme, alebo vn├şmav├Ż a empatick├Ż nadriaden├Ż. Uvedomuj├║c si tento trend sa zav├ídza program n├ístupn├şctva nov├Żch team-leads. Ide o program rozvoja jednak po soft skills str├ínke ako aj procesnej. Rovnako d├┤le┼żit├ę ako n├ístupn├şctvo je aj vzdel├ívanie s├║─Źasn├Żch l├şdrov v t├ęmach leadershipu, ako aj v procesn├Żch t├ęmach. Vysok├║ pridan├║ hodnotu, ke─Ć nie najvy┼í┼íiu, vid├şme pri diskusi├ích l├şdrov. Zriadili sme preto priestor, kde maj├║ mo┼żnos┼ą diskutova┼ą o t├ęmach, probl├ęmoch, ktor├ę ich ako l├şdrov zauj├şmaj├║, tr├ípia. Je to v├Żborn├í platforma na zdie─żanie sk├║senosti a obohatenie ostatn├Żch kolegov. Ved─żaj┼í├ş efekt je tie┼ż budovanie lead t├şmu a povedomie o spolo─Źnosti.

V├Żzvou pre L&D v nasleduj├║com obdob├ş bude ur─Źite meranie anga┼żovanosti a dopadu vzdel├ívania na praktick├ę vyu┼żitie. Najm├Ą t├ęma soft skills a leadership nie je nie─Źo, ─Źo vyrie┼íi jednorazov├Ż tr├ęning. Na skuto─Źn├Ż rozvoj je potrebn├ę sa t├ęmam podrobne venova┼ą, rozobera┼ą ich a aplikova┼ą do praxe a to ur─Źit├Ż ─Źas trv├í. Doba n├ís tla─Ź├ş by┼ą e┼íte viac agiln├Ż a dod├íva┼ą tr├ęningy ─Źo najr├Żchlej┼íie a s ─Źo najvy┼í┼í├şm impaktom na rozvoj jednotlivca, resp. t├şmu.Preto je d├┤le┼żit├ę by┼ą e┼íte viac v kontakte so stakeholdermi a nestrati┼ą kontakt s biznisom. Zvy┼íuj├║ci tlak na ─Źo najvy┼í┼íiu kastomiz├íciu obsahu vzdel├ívania a ─Źo najviac individu├ílny pr├şstup bude n├║ti┼ą spolo─Źnosti k anal├Żze d├ít zo ┼íkolen├ş. Snahou bude obsah ┼íkolenia prisp├┤sobi┼ą ─Źo najviac jednotlivcovi.┬á

V z├ívere len dod├ím, ┼że snahou n├ís L&D ┼ípecialistov je vybudova┼ą ─Źo najpriaznivej┼íie prostredie pre vzdel├ívanie a rozvoj vo firm├ích. Tak si v tom dr┼żme palce!

P├┤vodn├Ż ─Źl├ínok v anglickom jazyku n├íjdete zverejnen├Ż v ─Źasopise Connection, ktor├Ż vyd├íva AmCham Slovakia.