Archives

Byť ženou znamená veľa rôznych vecí. Byť silná a asertívna, ale zároveň láskavá. Znamená to usilovať sa o svoje ciele aj napriek prekážkam, s ktorými sa môžeme na našej ceste stretnúť. Ako si teda vybudovať dôveru a presadiť sa v pracovnom živote? Ako dosiahnuť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom? Ako zvládnuť byť jedinou ženou v miestnosti? Ako ísť za tým, čo nás napĺňa a baví, a ako si vytvoriť vlastnú definíciu úspechu? Pri príležitosti Medzinárodného dňa žien v IT sme vyspovedali naše skvelé kolegyne Zuzanu Kresáňovú, Pavlínu Halásovú, Sandru Čuprikovú, Moniku Jakubovú, Janu Petrikovú, Silviu Barnovú a Soňu Šišmišovú, ktoré sa s nami podelili o to, čo by poradili svojmu mladšiemu ja a ako úspešne navigujú vody IT priemyslu.

Pracovný život a sebavedomie

Presadiť sa v pracovnom živote môže byť niekedy náročné a byť sebavedomou veľká výzva. Ako na to? Zuzka, ktorá pracuje na pozícii Junior Software Engineer, v tom má jasno: Neboj sa výziev. Každé vystúpenie z komfortnej zóny ťa posúva vpred. A aj zlá skúsenosť je skúsenosť.” Soňa, Engineer, Process Management, ju dopĺňa: Choď za tým, čo ťa baví, za svojimi cieľmi, pracuj na ich dosiahnutí a nedaj sa odradiť.” Podľa dizajnérky Moni je zas základom pre sebadôveru dobré vzdelanie, jazyková vybavenosť, a veľkú rolu zohráva aj absolvovanie štúdia alebo pracovnej stáže v zahraničí. Pavla, manažérka oddelenia Employee Services, uzatvára: Chce to len zvyčajne čas, trpezlivosť a odhodlanie.”

Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom

Dá sa to? Ako ju dosiahnuť? Naše kolegyne to majú zvládnuté na výbornú. Silvia, Consultant, Quality Assurance, hovorí: „Pracovný život bez súkromného nemá dlhodobo zmysel. Od práce je potrebné si aj oddýchnuť, oddýchnutý človek podáva lepší pracovný výkon. Čas na rodinu a priateľov tiež nesmie chýbať. Dôležité sú priority!” Sandra, ktorá tiež zastáva pozíciu Consultant, Quality Assurance, považuje za dôležité odhadnúť časovú náročnosť jednotlivých úloh, ich prioritizáciu a následné odkomunikovanie nadriadeným a kolegom. V IT sú obdobia, kedy sa veci finalizujú a je potrebné zabrať a zostať v práci dlhšie. To však nie je veľmi časté a platí, že sa v kolektíve vieme zastúpiť a navzájom si pomôcť. Janka, Manager, Engineering, dodáva: Aj keď je práca náš koníček, stále je fajn mať niečo ďalšie, čo nás robí šťastnými. A hoci v práci trávime veľa času, netreba zabúdať na rodinu a priateľov, pretože tí tu pre nás boli a budú, aj keď zmeníme životný cieľ.

Jediná žena v miestnosti

Byť jediná žena v miestnosti – strašiak alebo výhoda? Čo na to hovoria naše kolegyne? Podľa Soni je nutné byť pripravená na to, čo nás v tej miestnosti čaká a mať k tomu čo povedať. A samozrejme s úsmevom. Pavla je žena, ktorá vie nájsť spoločnú reč s mužmi a vôbec s tým nemá problém. Moňa to tiež nepovažuje za problém, skôr za výhodu. V mužskom kolektíve sa jej vždy robí dobre. Silvia hovorí, že je to úplne jednoduché: Byť ženou je výhoda a toto je dôležité si uvedomiť. Žena prináša iný pohľad na vec. Uznávam, že niekedy je ťažké rozprávať sa s mužmi z IT sveta. Ale keď im človek lepšie porozumie a nájde spoločnú reč, tak aj muži vedia oceniť prínos ženy do problematiky.”

Čo nás napĺňa a baví?

Každý máme niečo, čo nás napĺňa a baví. Ako si teda za tým ísť? Ako hovorí Janka, treba sa tešiť z cesty a nie z cieľa. Keď si zvolíme malé, krátkodobé ciele, zreteľnejšie vidíme, ako napredujeme a cesta nás baviť neprestane. Sandra považuje za dobré, že oblasti, ktorú ju bavia, sa časom aj menia. Tým pádom ju to neustále poháňa zdokonaľovať sa a súčasťou toho je aj jej tím, ktorý ju podporuje a motivuje neustále napredovať. Zuzka to má vyriešené takisto šikovne: Neporovnávaj sa s ostatnými a na názore iných ľudí naozaj nezáleží.” Soňa sa pridáva: Keď to, čo robíš, ťa napĺňa a baví, nie je ťažké si za tým ísť, je to radosť.” Pre Silviu je to o ľuďoch a podmienkach. Ak nás niečo baví a nemôžeme sa realizovať, je potrebné sa porozprávať s kolegami, leadom, manažérom, ako robiť to, čo by sme chceli. Inak nás práca bude ubíjať. 

Definícia úspechu

Ako si vytvoriť vlastnú formuláciu úspechu, je to možné? Pre Pavlu je úspech definovaný rôzne v rôznych životných etapách. Moňa považuje za úspech svoju rodinu, dobré vzťahy s kolegami… skrátka tešiť sa ísť do práce a potom sa tešiť domov. Zuzka hovorí: Zamysli sa, čo ťa v živote robí šťastnou. Pri stanovení cieľa sa zameraj na otázku PREČO? To, ako sa k cieľu dostaneš, sa vykryštalizuje časom. Odpoveď na otázku prečo ti pomôže aj v ťažkých chvíľach, ktoré pri ceste za cieľom určite prídu.” Podľa Soni si každý pod pojmom úspech predstavuje úplne iné hodnoty.  Ak sa niekto zameriava na peniaze, drahé veci, moc a postavenie, nemusí to znamenať, že je štastný. Už od mladosti by sme sa mali zameriavať hlavne na svoje ciele. Úspech považujem za čisto osobnú záležitosť. Jeho prejavom je spokojnosť s naplnením svojich túžob a cieľov a sebarealizácia.” 

Ďakujeme našim kolegyniam za ich inšpiratívne odpovede. Sme veľmi radi, že sú medzi nami a že máme tú výsadu s nimi spolupracovať. 

Vývoj nového softvéru je náročná a komplexná záležitosť. Na zlepšenie predvídateľnosti a možnosti manažovať IT projekty sme ako komunita vymysleli a zaviedli množstvo štandardov a procesov. Stále však nemôžeme porovnávať túto oblasť s procesmi vo výrobe. Vo výrobe totiž po navrhnutí procesu výroby produktu prichádza fáza overovania a ladenia, a tak po niekoľkých iteráciach môžeme vidieť pomerne efektívny a stabilný proces, kde na konci linky vychádza produkt v pravidelných intervaloch s minimom odpadu a nedorobkov – či už je to mobilný telefón, alebo hoci aj automobil.

Na druhej strane pri vývoji softvéru môžeme každú jednu požiadavku považovať za nový výrobok, ktorý v konečnom dôsledku pri integrovaní do celku tvorí výsledný produkt. Každá požiadavka je jedinečná a ich variabilita je obrovská. Postup používaný pri ladení linky na výrobu fyzického produktu teda nebude fungovať. Existuje ale niekoľko prístupov, ako sa snažíme tento problém riešiť. Pokiaľ softvér nie je kritický, a teda nehrozí, že by jeho nedokonalosť ohrozila zdravie ľudí alebo spôsobila obrovskú finančnú ujmu, používame takzvané agilné procesy. Implementovaním týchto procesov dokážeme pomerne v krátkom čase vytvoriť stabilný softvér presne podľa požiadaviek v stanovenom čase a za odhadované náklady.

Vývoj kritického softvéru a agilný prístup

Čo ale v prípade, že sa jedná o kritický softvér, na ktorý sú kladené extrémne požiadavky z pohľadu spoľahlivosti (napríklad dostupnosť 99,95% počas životnosti produktu), bezpečnosti alebo výkonu? Niektoré oblasti si totiž nemôžu dovoliť chyby v softvére, pretože tieto môžu spôsobiť zranenie, smrť, alebo škody veľkého rozsahu. Takými sú napríklad automotive, medical, industry a iné.  

Štandardy kladené na vývoj softvéru pre tieto použitia vyžadujú komplexný prístup definovaný takzvaným V-modelom. Tento model požaduje najskôr definovanie systémových požiadaviek, systémovej architektúry, softvérových požiadaviek a návrhu. Až potom sa pristupuje k samotnej implementácii, ktorá je následne testovaná na rôznych úrovniach.

Obr. 1: V-Model

Intuitívny prístup nám káže v tomto prípade venovať najskôr čas na analýzu všetkých požiadaviek a na základe tejto analýzy navrhnúť systémové požiadavky. Tieto požiadavky následne preveriť a vyšperkovať v sérii reviews a potom sa venovať návrhu systémovej architektúry. Mnohí poznáte tento prístup pod názvom waterfall systém. Zo skúsenosti už vieme, že tento systém avšak neprináša potrebné výsledky.

Aké sú teda možnosti? Na našom projekte sme tento problém riešili prispôsobením (tailoring) agilného prístupu. Nejedná sa však o ScrumBut, kedy sa namiesto funkčného agilného systému implementujú mnohé kompromisy, ktoré v konečnom dôsledku zničia pôvodne dobre navrhnutú a zloženú sadu pravidiel. Pri prispôsobenom agilnom prístupe máme celý projektový tím rozdelený do takzvanej systémovej a softvérovej časti

Systémový tím pozostáva zo skupiny analytikov a product ownera, ktorý ich združuje a synchronizuje ich aktivity. Na druhej strane softvérový tím pozostáva z niekoľkých nezávislých,  tzv. cross-component, cross-functional feature tímov. Znamená to, že každý implementačný tím má zastúpené role potrebné na vytvorenie celej škály artefaktov požadovaných vývojovým štandardom. Patria sem requirement inžinier, softvérový architekt, developer, tester a v neposlednom rade scrum master, ktorý je zodpovedný za vývojový proces v tomto tíme.

Systémový tím potom pracuje v šesťtýždňových iteráciách, počas ktorých analytici analyzujú a vyjasňujú požiadavky. Následne prichádza softvérový tím, ktorý dané systémové požiadavky implementuje v troch dvojtýždňových iteráciách. Počas implementácie systémový tím pracuje na požiadavkách pre nasledujúce 3 dvojtýždňové iterácie. Takto fungujú oba tímy paralelne bez prestojov.

Obr. 2: Odovzdávanie know-how medzi systémovým a softvérovým tímom

Ako uchopiť odovzdávanie know-how?

Vyzerá to jednoducho, ale pozornosti skúseného čitateľa určite neušla typicky problematická operácia odovzdávania know-how medzi týmito dvoma skupinami. Aby sme predišli klasickým neduhom pri odovzdávaní know-how, máme navrhnutú sadu opatrení, ktoré nám pomáhajú vykonať túto kľúčovú aktivitu s čo najmenšou stratou informácií a času:

  • Séria workshopov od analytikov pre implementačné tímy. Tu každý analytik predstaví, aké zmeny sa plánujú v oblasti, ktorú má na starosti. Workshop je energeticky náročná a drahá aktivita, lebo sa na ňom zúčastňuje takmer celý tím, takže time management a poctivá príprava sú kľúčové faktory úspechu.
  • Analýza systémových požiadaviek softvérovými architektmi, ktorí sú súčasťou implementačných tímov; toto je offline aktivita, kedy architekti prechádzajú na workshopoch systémové požiadavky, musia ich pochopiť a navrhnúť koncept riešenia. Tento koncept je zaznamenaný formou softvérových tiketov, zoradených podľa priority v produktovom backlogu.
  • WHAT plánovanie, kde sa znova jednou, dvoma vetami predstaví funkcionalita. Tím má možnosť sa pýtať otázky a analytik so softvérovým architektom odpovedajú. Ako názov stretnutia napovedá, primárne zameranie je na otázku ČO, ale prípustné sú aj krátke úvahy v prípade otázok AKO.
  • HOW plánovanie je už interná udalosť tímu. Cieľom je navrhnúť detailné riešenie a vytvoriť plán, kto sa bude venovať ktorej functionalite.

Skúsenosti z prebiehajúceho projektu ukazujú, že takáto synchronizácia, napriek istej časovej náročnosti, prináša svoje ovocie v podobe hladkého priebehu a dobrej predvídateľnosti, akým tempom sme ako tím schopní pracovať.

Našim zákazníkom pomáhame navrhovať a vyvíjať softvérové riešenia pre produkty, platformy a iné digitálne nástroje moderného sveta. Snažíme sa pre nich vytvárať pridanú hodnotu naprieč celým životným cyklom ich produktov nielen prostredníctvom najmodernejších technológií, ale aj adaptáciou už existujúcich produktov pre potreby a výzvy novej digitálnej éry. Jedným z našich dlhodobých zákazníkov je aj spoločnosť, ktorá pôsobí na trhu s médiami a zľavovými kupónmi.

Pokračovanie v článku nižšie.

PREČÍTAŤ ČLÁNOK

Práca v IT sektore so sebou prináša mnoho výhod, či už sú to šikovní kolegovia, dobré pracovné prostredie alebo mnohokrát zaujímavé benefity. Na druhej strane sa stále viac skloňuje slovné spojenie spolupatričnosť s ostatnými. Tá sa nemusí spájať iba s materiálnou alebo finančnou pomocou ľuďom a organizáciám, ktorí to najviac potrebujú. Niekedy to môže byť aj pomoc vo forme posúvania vedomostí a rád od našich kolegov a kolegýň budúcim generáciám. Celé sa to snúbi v slove mentoring.

Pokračovanie v článku nižšie.

PREČÍTAŤ ČLÁNOK

Aj v tejto neľahkej homeofficovej dobe nájdeme na Slovensku spoločnosti, ktoré si svojich zamestnancov cenia a dávajú im to aj pocítiť. Medzi takéto spoločnosti patrí aj GlobalLogic Slovakia. O tom, aká je u nás atmosféra a aké benefity poskytujeme našim zamestnancom, nám porozprávali kolegovia Michal Kónya a Mikuláš Sviatko, ktorí pracujú na pozícií Specialist na oddelení Talent Acquisition Group.

Prečítajte si viac v článkoch nižšie.

PREČÍTAŤ ČLÁNOK Index Mag

PREČÍTAŤ ČLÁNOK MY Bystrica

PREČÍTAŤ ČLÁNOK Žilinak.sk

 

Roku 2021 by sme mohli dať rozličné prívlastky. Bol náročný, iný, ale zároveň obohacujúci a uspokojivý. Prečo? Z jednoduchého dôvodu – pretože sme dokázali pomôcť. Pomoc druhým je zapísaná hlboko v našej firemnej DNA. Veľké srdcia, proaktivita a túžba pomôcť, to všetko charakterizuje našich kolegov. Čo sme teda spolu tento rok dokázali?

 

Pre deti z onkológie

Február sa niesol v znamení charitatívneho podujatia Charity Run Week. Spojili sme sa s komunitou Active Life a ako hlavný partner sme podporili deti z detskej onkológie v Košiciach. Od 15. do 22. februára 2021 sa do virtuálneho behu mohli zapojiť bežci z celého Slovenska i mimo hraníc, športovať mohli aktívni športovci, nadšenci, ale aj rodiny s deťmi. Stačilo odbehnúť akúkoľvek vzdialenosť za symbolický poplatok 7 eur. 

A čo sa nám teda spoločne podarilo? Zapojilo sa 1072 bežcov a na detskú onkológiu tak poputovalo 5860 eur. Nezisková organizácia Svetielko pomoci použila tieto peniaze na podporu chodu Oddelenia detskej onkológie a hematológie a  Kliniky pediatrickej anestéziológie  a intenzívnej medicíny Detskej fakultnej nemocnice v Košiciach. Išlo najmä o materiálnu pomoc – napríklad hygienické a dezinfekčné potreby, vitamíny, špecializovaný materiál, pomôcky na ochranu proti ochoreniu COVID-19 a iné.

 

Pomoc zvieracím kamarátom

V máji sme sa rozhodli podporiť Zvierací azyl Malá farma a Žilinský útulok a pomôcť tak opusteným, zraneným či týraným zvieratám. Materiálna zbierka bola úspešná a naši kolegovia nakúpili a vyzbierali viac ako 200 kíl granúl, viac ako 100 kusov konzerv a množstvo rôznych pamlskov či dezinfekčných potrieb. To však nebolo všetko – naša firma sa zaviazala zdvojnásobiť počet všetkého, čo sa zvieratkám vyzbieralo pod zub. Štvornohí obyvatelia útulkov si tak isto prišli na svoje.

 

Ľahší návrat do školských lavíc 

Ďalší z rady virtuálnych charitatívnych behov, Beh s úsmevom 2021, sa uskutočnil v auguste, opäť v spolupráci s komunitou Active Life. Cieľom bolo finančne podporiť sociálne slabšie rodiny z organizácie Úsmev ako dar a uľahčiť tak návrat deťom do školských lavíc. Nejde totiž iba o materiálne veci – návrat do školy sa spája aj s množstvom poplatkov, napríklad za mestskú hromadnú dopravu, pracovné zošity, učebnice či ZRPŠ. Tak ako vo februári sa mohol zapojiť ktokoľvek, od 16. do 29. augusta 2021 odbehnúť ľubovoľnú vzdialenosť a prispieť symbolickým poplatkom 7 eur, prípadne podľa vlastného uváženia. Podujatie celkovo podporilo 295 bežcov a podarilo sa vyzbierať sumu 2485 eur.

Druhým rozmerom tejto pomoci bola zbierka školských pomôcok, takisto v spolupráci s organizáciou Úsmev ako dar. Zbierku sme zorganizovali v priestoroch našej firmy. Zapojilo sa mnoho našich kolegov, celé tímy aj jednotlivci, zo všetkých našich pobočiek na Slovensku. Vyzbierali sme stovky zošitov, pier a rozličných školských potrieb, ktoré uľahčili deťom návrat do školy v septembri. Pomohli sme tak deťom a ich rodinám z Košíc, Banskej Bystrice a Ružomberka.

 

Keď sú sveter, čiapka a šál nad zlato 

V októbri naša pomoc smerovala ľuďom v núdzi a ľuďom bez domova. Naša skupinka ambasádorov uskutočnila zbierku oblečenia a obuvi v priestoroch našich pobočiek v Košiciach, Žiline a Banskej Bystrici práve pre týchto ľudí. V Košiciach sme spolupracovali s Arcidiecéznou charitou, v Žiline s Domovom Charity sv. Vincenta a v Banskej Bystrici vyzbierané veci putovali do Diecéznej charity. 

Naši kolegovia opäť neváhali zapojiť sa a prispeli množstvom síce nosených, ale pekných a ešte nositeľných kúskov. Spolu sme vyzbierali 949 kusov oblečenia a párov topánok. S prichádzajúcou zimou sme tak pomohli tam, kde to bolo najviac potrebné.

 

76 párov rozžiarených detských očí 

Koniec roka už tradične patrí jednej z najmilších aktivít v našej firme – Stromčeku prianí. Každý rok plníme vianočné priania detí zo sociálne slabších rodín pod záštitou organizácie Úsmev ako dar. Naši kolegovia si vyberú zo zoznamu darček, ktorý zakúpia a pekne zabalia. Zapájajú sa jednotlivci aj celé tímy z každej našej pobočky. Všetky zakúpené a vyzbierané darčeky následne odovzdáme zástupcom Úsmevu ako dar, ktorí ich doručia deťom pod vianočné stromčeky.

Tento rok bol napriek komplikovanej situácii výnimočný. Pre veľký záujem našich kolegov o vianočné prianíčka sme zoznam darčekov dopĺňali dvakrát. Podarilo sa nám tak obdarovať 76 detí z Košíc, Ružomberka, Zvolena a Banskej Bystrice, čo je najviac zo všetkých rokov tejto obľúbenej aktivity. Každé dieťa si navyše bude môcť pochutnať na vianočných koláčoch a pomarančoch – Vianoce tak budú šťastné, voňavé a chutné. Presne ako majú byť.  

Veľké ďakujeme patrí všetkým kolegom, ktorí si našli čas, zapojili sa a pomohli. Tento rok stál aj vďaka nim za to. Už teraz sa tešíme, čo nám prinesie rok 2022. 

GlobalLogic je lídrom v oblasti digitálneho inžinierstva. Klientom pomáhame navrhovať a vyvíjať efektívne softvérové riešenia pre rôzne produkty, platformy a iné digitálne technológie novej generácie. Naše softvérové riešenia sa orientujú rôznymi smermi, medzi ktorými sú aj Automotive, eHealth a Industrial.

Aké trendy v týchto oblastiach prevládajú podľa našich odborníkov? Prečítajte si viac v článku.

PREČíTAŤ ČLÁNOK

Čoraz viac firiem cíti zodpovednosť za prostredie, v ktorom vykonáva svoju činnosť. Snažia sa byť dobrým susedom, vracať miestnej komunite to, čo od nej dostávajú, snažia sa správať ekologicky, znižovať množstvo vyprodukovaného odpadu, podporovať ľudí z chudobnejších pomerov… a takto by sme mohli pokračovať ešte veľmi dlho.

Ak sa však v rámci firemnej kultúry stretnú zábava a pomoc, a ak firma pustí „ku kormidlu“ svojich zanietených zamestnancov, jej program CSR je predurčený na úspech. Ako to teda spraviť tak, aby to fungovalo?

PREČÍTAŤ ČLÁNOK

Jednou z najznámejších spoločností v oblasti výskumu a vývoja protilátok je špičková americká spoločnosť založená vedcami, Cell Signal Technology (ďalej CST). Svoje produkty ponúka do celého sveta. Sme hrdí, že jej partnerom sme aj my, GlobalLogic Slovakia. Svojimi IT riešeniami a nápadmi výraznou mierou participujeme na zlepšovaní a napĺňaní vízie CST, a to prostredníctvom siedmich vývojárskych a testovacích tímov.

Spoločnosť patrí medzi najdôveryhodnejších výrobcov protilátok pre výskum. Vyvíjajú tu všetky primárne protilátky, takzvané „in house“, a sústreďujú sa na produkciu protilátok pre výskum rakoviny, epigenetiky, imunológie, metabolizmu, cytoskeletu a kmeňových buniek. 

Víziu spoločnosti CST predstavujú štyri základné piliere: 

  1. inovatívna veda, ktorá má prispievať k rozvoju prírodných vied, 
  2. byť najlepší vo svojom odbore, čím pomôže urýchliť nové objavy, ktoré povedú k lepšiemu porozumeniu, diagnostike a liečbe chorôb, 
  3. angažovaní zamestnanci pracujúci v prostredí, ktoré podnecuje k inováciám a v neposlednom rade, sociálna zodpovednosť s minimalizáciou negatívnych dopadov na životné prostredie.

 

Obr. 1. Zdroj: Shutterstock, ilustračný obrázok

 

Ako prebieha spolupráca GlobalLogic s CST?

V prvotnej fáze vývoja nového produktu je v popredí motivácia vedcov vyvinúť a úspešne otestovať novú protilátku, ktorá bude neskôr použitá pre ďalší výskum liečby konkrétneho ochorenia. Tím Lab Systems úzko spolupracuje na vývoji sady aplikácií Lab Informatics System. Používajú sa na plánovanie, inicializáciu, riadenie, sledovanie údajov, schvaľovací proces pre výskum a validáciu nových produktov. Prostredníctvom PLM aplikácie sa vyberajú nové proteíny, na ktoré sa sústredia nové výskumné projekty. Výskumným projektom je priradený jeden zo 106 rôznych pracovných postupov definovaných v JIRA, kde organizujú všetky experimenty potrebné pre overenie platnosti nového produktu. JIRA zároveň zabezpečuje integráciu s komerčným nástrojom na správu laboratórnych experimentov Core LIMS. Posledný z Lab Informatics Systems modulov PDP uchováva informácie o každom produkte a tvorí tak základ pre katalóg produktov. 

Po úspešnej validácii nového produktu sa môže začať ďalšia fáza, a to jeho samotná výroba. Tá prebieha priamo v laboratóriách spoločnosti. O design a vývoj aplikácií zodpovedných za výrobu, balenie, etiketovanie, skladovanie, inventarizáciu, logistiku a distribúciu do celého sveta zodpovedá tím ePortal. Ten úspešne automatizoval všetky spomínané procesy a neustále pracuje na ich zlepšovaní. Je nutné pripomenúť, že tento tím patrí medzi priekopníkov v spolupráci s CST a vďaka nemu narástla spolupráca medzi oboma spoločnosťami až do súčasných rozmerov. 

V tejto fáze je všetko úspešne pripravené na predaj konečnému spotrebiteľovi, avšak bez webovej stránky a e-shopu by to bolo v súčasnom digitálnom svete veľmi náročné. eCommerce tím preto neustále pracuje na tom, aby dizajn, obsah, štruktúra a forma webovej stránky odzrkadľovali súčasné moderné trendy a aby stránka slúžila užívateľom nepretržite a spoľahlivo. Spoločnosť CST je na svoju webstránku hrdá. Neslúži iba ako e-shop, ale užívatelia majú možnosť registrovať sa, prihlásiť sa, vybrať a nakúpiť produkty, uplatniť si rôzne kupóny a akcie, ponúka aj možnosť vzdelávania sa v oblasti vývoja a výskumu. Stránka plní aj funkciu „wikipédie“, v ktorej nájdu vedci inšpiratívne návody k svojim výskumom, recenzie na vybrané produkty, ale aj množstvo informácií o produktoch, ktoré môžu medzi sebou porovnávať.

Za obsah stránky je zodpovedný Web Admin tím, ktorý ju pravidelne aktualizuje podľa potrieb marketingového oddelenia, pridáva rôzne vedecké články, videá s experimentmi, webinármi a konferenciami. Webová stránka je dostupná v anglickej, japonskej a čínskej verzii.

 

 

Obr. 2. Zdroj: REPRODUCED COURTESY OF CELL SIGNALING TECHNOLOGY, INC. (https://www.cellsignal.com/)

 

Objem získaných dát exponenciálne narastá, a to vo všetkých procesoch od vývoja produktov až po predaj. Preto je dôležité, aby spoločnosť „nezaspala na vavrínoch“ a všetky dáta spracovala a využila vo svoj prospech. Úlohou Data Engineering tímu je využiť dáta získané počas výskumu produktov, údaje o správaní sa používateľov na web stránke, ako aj informácie o konkurencii s cieľom zlepšiť ponúkané služby pre návštevníkov web stránky, ale aj pre distribútorov a predajcov. Pomáha lepšie vytvárať personalizovaný marketing pomocou spracovania veľkých dát (BigData) a strojového učenia. 

Najmladší tím, PIM team, pomáha pri implementácii komerčného nástroja na správu kľúčových dát o produktoch. Zahŕňa v sebe integráciu s nástrojmi kontroly výskumu, implementáciu rôznych pracovných postupov vrátane cien pre všetky regióny, informácie o nebezpečných produktoch a procese schvaľovania produktov.

Posledný, ale nemenej dôležitý tím, je Salesforce tím, ktorý sa podieľa na konfigurácii Salesforce platformy podla potrieb CST. 

 

Inovácie vo výskume a vývoji protilátok prispievajú k skvalitneniu a záchrane ľudského života

Bez bunky by nebol život a len veľmi ťažko si vieme predstaviť, ako niečo také malé, čo je možné zhliadnuť iba pod mikroskopom, funguje. Veda po stáročia pokročila natoľko, že dnes bunky nielen poznáme, ale aj skúmame, meníme či testujeme. Tvorba protilátok je dôležitou súčasťou skúmania buniek a ich vývoj je mimoriadne dôležitý pri výskume a liečbe rôznych chorôb. 

V GlobalLogic Slovakia sme hrdí na to, že sme partnerom Cell Signal Technology. Súčasnosť nám ukazuje dôležitosť inovácií v oblasti výskumu a vývoja protilátok, ktoré v konečnom dôsledku prispievajú k skvalitneniu a záchrane ľudského života. Preto je nevyhnutné poskytovať spoločnostiam, ktoré ľudstvu pomáhajú prekonať ťažké obdobia, kvalitné IT služby. 

Aktivity, pri ktorých sa venujeme vzdelávaniu študentov, pedagógov a IT profesionálov, sú prirodzenou súčasťou našej firemnej kultúry. Uvedomujeme si, že kvalitné prepojenie školského systému s praxou a reálnymi potrebami firiem je v našej zodpovednosti. Slovenské univerzity majú vynikajúcich študentov a potenciál, ktorý potrebujeme využiť v náš prospech. Univerzita Matej Bela v Banskej Bystrici nás oslovila s myšlienkou vytvorenia spolupráce. Čítajte ďalej a dozviete sa od nášho kolegu Mariána Vančíka, ako rozbiehame našu kooperáciu.  Continue reading Rozbiehame spoluprácu s Univerzitou Mateja Bela v Banskej Bystrici

  • URL copied!